彼得德鲁克名言名句
1、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
2、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
3、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
4、对于世界，我微不足道，但对于我自己，我就是全部。(彼得德鲁克名言名句)。
5、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
6、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。
7、科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。——朗加明《创新的奥秘》
8、生活就像减法，每一页撕去，都不可以重来，所以珍惜每一天，明天你会感谢今天拼命的自己。
9、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求
10、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
11、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
12、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
14、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。--马克吐温
15、1990年代，他率先对“知识经济”进行了阐释。
16、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
17、地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置。
18、 做出最好的成绩。首要任务是做出最好的成绩。人们只有依靠自身拥有的能力才能做好工作，并且，只有做出最好成绩才能得到别人的信赖和合作。
19、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。--德鲁克
20、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
21、山涧的泉水经过一曲折，才唱出一支美妙的歌。
22、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
23、英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
24、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。
25、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
26、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。Effectivenessisahabit;thatisacomplexofpractices.
27、 在新的任务中取得成果的必要条件，并不是拥有渊博的知识和卓越的才能。而是把精力集中于新任务的要求、新的挑战、工作、课题中的重要部分。
28、如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”应当学着说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。
29、在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。——斯威尼
30、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。
31、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——(奥地利)熊彼特
32、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
33、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。
34、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
35、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
36、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。
37、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。
38、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
39、企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。
40、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
41、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！
42、今晚18:00，谈炜大咖——《德鲁克管理一瞥》，三茅双11直播间约定你~
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44、最有效的创新都简单得惊人，其实，一项创意所能得到的最高褒奖就是别人说一句：这个一看就懂，我怎么没有想到呢？
45、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
46、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。……你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。
47、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
48、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
49、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。
50、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。彼得德鲁克
51、 一切始于责任。成功的关键在于责任心，就是让自己勇于承担责任。一切都源于此。重要的不是地位而是责任。所谓有责任感的人，就是要认真埋头于工作并认识到有必要获得符合工作需要的成长。
52、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
53、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
54、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
55、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
56、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
57、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
58、下文将分享德鲁克的40条名言，不仅可以帮助你分析个人与工作，更可以作为你的行动指南。希望大家带着“我应该做什么”这个问题一边思考一边阅读。以下，enjoy：
59、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。
60、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
61、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克