优秀企业文化案例
1、*对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系(没有明确的等级之分) *个人义务与机遇 *诚实与正直
2、 2020年11月以来，由公司d委组织开展了企业文化优秀案例征集评选活动。经过单位选送、初步评选、网络投票、专家评审等环节，最终评选出34个2020年企业文化优秀案例案例，“包铝职工之家”将每周连续刊登优秀案例作品，以飨读者。
3、同年，公司被授予“中国奥委会合作伙伴” 和“北京2008年奥运会申办委员会热心赞助商”荣誉称号并被选定为“2000年奥运会中国体育代表团比赛训练专用水”。(优秀企业文化案例)。
4、“探一探，考一考，文化愿景全知道”知识竞赛中覆盖全员，让企业文化更深入人心；
5、公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。
6、管理者说：“阳光心灵家园”是企业管理与心理知识普及应用有机融合的有效实践，是促进企业与职工共同健康成长的有效途径，是加强企业文化建设的有效载体。“阳光心灵家园”工作开展以来，不仅提升了企业的向心力，也提高了职工对管理制度、岗位职责、组织结构和流程的认同度，这无形间降低了企业的管理成本，提高了生产效率和绩效管理水平，产生了不可估量的经济效益、管理效益和社会效益。
7、在为一个团队找到一个足以凝聚大部分人的向心力的目标之时，我们首要的步骤是画图，如同为一栋建筑做出一张精巧而兼顾的设计图纸。样板中心就是基于在鼓励和支持员工实现每一个目标时，紧密结合企业文化潜移默化的熏陶，强调目标、执行、创新、激励一个都不能少的企业文化孵化原则，用文化去感染员工，培养员工的技能，以求实现公司、部门及员工个人的梦想。
8、 在新的工作环境下，每天都有层出不穷的新事物涌入大脑，她时常到现场查看器具摆放怎么更合理？现场还有哪些不足需要改进……(优秀企业文化案例)。
9、案例一：王标：服务执行中心网盟组客服，一次客户李先生来电咨询
10、管理者说：创新与传承生生不息。我们在工作中不断深化创新举措，鼓励劳模创新和青年职工创新，让创新工作覆盖公司各专业。同时推进创新成果转化，打造接地气、有特色、孵化快的职工创新文化，为公司健康快速发展提供坚强支撑和持久动力。
11、“他准备买车干什么，跑城市货运、渣土还是长途运输啊？”送上门的生意来了，王会海科长喜上眉梢，情不自禁的站在用户的立场考虑了起来。
12、三是使用本车车载24ⅴ电瓶供电，后密封门和上密封门统一使用一个开关控制。
13、公司每年都召开高级管理人员与员工沟通对话会，向广大员工代表介绍公司经营状况、重大政策等，并由总裁、人力资源总监等回答员工代表的各种问题。
14、现在的他每天开着“小轿车”，精神抖擞，意气风发，身边的人都被他这种精神所感染。当有人问起他，这么高的工作量，天天夜班熬通宵，怎么还能高兴的起来，他却告诉大家，面对困难要有好的心态，工作起来才能顺利。看似平凡的他有着自己的人生哲理，开开心心过好每一天，工作起来就会很轻松。他每天牵引着零件在装配八线、物流通道、库区间来回行驶，有装配线上的风枪声为他奏乐，工友们和他一起并肩作战，虽然很累，但是想到蒸蒸日上的东风汽车品牌有自己的一份力量，就很开心！工作起来一点也不会觉得累！
15、在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视
16、 今天的主人公是星扒合生汇店中厨主管贾太山，他加入企业也快两年了，一直在工作岗位上兢兢业业，刻苦学习，由于外卖饮料在配送过程中经常出现撒、漏现象，引起客人强烈的不满。
17、 为什么我们要离开自己的故乡踏上“北上广”的生活，是因为我们不甘于平凡、希望挖掘出自己最大的潜能、看看外面精彩的世界。
18、企业文化案例简介：贵州电网公司通过实施人才发展工程，以技术专家队伍建设为龙头，积极拓宽各类人才成长通道，深入推进人才队伍建设。近年来，该公司构建完善了技术专家选聘、培养、使用和考核机制，共聘任各级技术专家346人次，同时依托重点项目大力开展科技人才培养，并根据任期考核结果，引入“退出”机制。公司全方位建设技术专家队伍，为创建“两精两优、国际一流”电网企业提供智力支持和人才保障。
19、精雕细琢“试牛刀”。工欲善其事，必先利其器。“整容不行，咱就换血”。项目团队详细记录了过程影响点，结合首次改造暴露的问题、根源，完善实施方法和内容，将技术人员提出的专业知识与实践操作人员的具体经验相结合，通过改善所用工具、材料性能来提高质量精度。整车测量、电气设计、走线规划、材料选用等制定出更加科学合理、简单，形成了第二次改造方案。
20、——山东淄博供电公司d委书记、副总经理宋士锋
21、管理者说：我们开展全面社会责任管理，探索和建立特色公益品牌，并将社会责任工作融入企业文化建设，丰富和提升企业文化内涵与价值。同时，通过履责实践品牌化，开展企业文化的感性传播，实现文化的社会认同。
22、俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”一个优秀的班组，先进的班组，一定要有一位称职的班组长。计芳自从7月份担任组长以来，叉车班组有了很大的改变，作为一名班组长，她具有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。
23、每天，计芳都在生产现场带头与班组员工一起忙碌，了解每个岗位每个员工的情况；晚上下班后，她在家里用心整理资料，结合现场按各个岗位作业内容重新修订标准作业书和安全规程；利用班前会、14/28安全日，组织员工学习标书，督促员工按要求执行。
24、八线新车型增加，班组投送的零件也跟着增加，在这个节骨眼上，班长开始犯愁了：“现在班里缺人，工作量加大，现场、投送工作难度强！”他没有一丝怨言，他毫不犹豫地选择坚持，每天仍面挂微笑为班组投送零件。他没有叫苦叫累，而用笑容去接受，用笑容带动班组员工去服务装配工，用笑容对待身边的每一个人。
25、*扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘
26、蛙来哒的辣，融入了湖南湘菜特有的“辣妹子”风格，却又不像川渝菜品那般辣的豪放，蛙来哒的辣，辣的柔中有刚。
27、联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
28、员工家属也是样板中心一直不忘的企业文化宣贯阵地，每年举行的样板中心“双城一家”员工家庭日，让员工和家属们感触公司文化“走进大众日”的意义，让家人们的心与上汽大众贴得更近。
29、生存理念：永远战战兢兢，永远如履薄冰。在这个日新月异的时代，保持高度警觉是立于不败之地的前提。
30、2003年“农夫山泉”瓶装饮用天然水被国家质检总局评为“中国名牌产品”
31、浙江杭州市萧山区供电公司：“空中课堂”托起玉树教育
32、第航天工业不可能从国外购买现成的技术和产品，也就绝了依赖外国技术的念头。正是由于任何产品都要靠自己干，所以通过长期不懈的努力反而发展出来不比国外差的技术能力。几十年下来，中国航天工业在导弹、卫星、运载火箭、载人航天等领域硕果累累，成为中国的骄傲。
33、结合部门“‘智.领’降本突击队”年度任务，举行“人人都是成本控制员——拼拼拼百日冲刺大赛”，18个项目最终攻关冲破了最初制定的降本1000万的目标，全线攻克3000万大关，以近3200万的成绩，上交了一份全优答卷。
34、如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。
35、 ——中国石油管道公司总经理、d委书记姜昌亮
36、了客服一个上午的时间时，客服说了一句很称职的话：客服客服，就是为
37、山东淄博供电公司：将心理沙盘融入职工思想教育
38、拆墙论：拆掉企业之间的墙，实现合作双赢;拆掉企业内部部门之间的墙。竞合：竞合是21世纪企业国际化战略的趋势。竞合的基础是优势互补，竞合的方式是资源互换，竞合的结果是双赢发展。资源论：不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源，实现资源的优化配置。源头论:每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。如果把企业比作一条大河的源头，那么每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力必然会生产出高质量的产品，提供优
39、品牌愿景：在开展业务的认可地方都能成为公认的领军者
40、 在生活中我们要互帮互助，在工作中我们更是要帮助他人，才能取得他人的信任，从而得到更好的明天。努力实现“成为一家受人尊重的餐饮企业”的美好愿景。
41、中国电信设备工业：从自主开发“04机”到华为的崛起
42、执行：颜炳辉王凌云徐国锋杨峻峰宁静黄俊李青春霍超尘王明科孟长生黄琳伍昭静
43、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
44、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
45、企业的发展既有人财物的竞争，更有文化的竞争，一流的企业文化能吸引和留住一流人才、从而实现基业长青。企业文化是驱动战略目标达成的核心动力，为升级公司企业文化，统一文化、统一语言、统一行动，匹配新的发展阶段，实现企业新时期的战略目标，拈花湾文旅通过广泛地调研、访谈、共创研讨，正逐步建设公司企业文化。
46、应秉承“精准定位、精准表达、精准阐述”的原则；
47、(企业理念总结)服务工作，只有建筑在真诚和热情的态度上，才可以获得赞誉和声誉。
48、产品可制造分析设立BBK——“智”股，通过实施“Workshop、专才计划、矩阵式沟通机构”提效增能。
49、*通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能
50、围绕“人人都是销售员”活动，举办了“买买买车神榜”活动，每月封榜，奖励车神大咖。在公司全年整车销售200万的军功章上，有我们样板人的28辆销售业绩。
51、“听说是准备跑长途货运生意呢”，张老师说。“那就是天龙旗舰了。走，到我们库里看看，您也上车体验一下“。
52、当一个以中产阶级为目标客户，以满足客户更高层次的精神和心理需求为诉求，以人文气质为定位的中端酒店
53、资本运营理念：东方亮了再亮西方。海尔技术改造理念：先有市场再建工厂。技术创新理念：创造新市场、创造新生活。市场的难题就是海尔创新的课题。
54、质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔力求高标准、精细化、零缺陷，认为有缺陷的产品就是废品。典例之一是1985年的砸冰箱事件。企业当众砸毁76台不合格的“瑞雪”牌冰箱。这一砸，砸醒了职工的质量意识，更加坚定了张瑞敏提出的“名牌战略”的发展道路。
55、为使文化宣贯不浮于表面，使员工深知于心，样板中心充分考量不同性别和年龄段中外员工的喜好，组织了一系列文化活动：
56、 王府井店的男生宿舍是前厅和后厨所有男同事一起居住，要符合国家居住政策，所以床位非常紧张。今年8月临时到了两名新的男生学员，但是宿舍里已经没有地方安排住宿了。
57、企业文化案例简介：中俄东线天然气管道工程是具有重大战略意义的工程项目，由中国石油管道公司负责建设和运营管理。项目建设过程中，管道公司强化设计、施工、运行全过程安全管控和环境保护，确保工程安全、环保、绿色，使工程建设与生态环境和谐发展。工程建成后，每年进口的380亿立方米天然气，与燃煤相比，可减少二氧化碳排放量16378万吨、减少二氧化硫排放量182万吨，将有效优化我国能源消费结构，改善和缓解管道沿线地区大气污染的现状。
58、过了几天，这位母亲来餐厅还雨伞，还让秦大姐帮她办了一张储值卡，不仅这样每到过节的时候这位母亲就会带着孩子来店里吃饭，偶尔还会给秦大姐带些小礼物。