中国合伙人对创业的感悟
1、创·办公，多样化办公产品，陪伴你从未融资到ABCDE轮，满足企业各个阶段成长需求；
2、据了解到这居然是一个“全才老板”，文采了得之外特别善于“笼络人心”，是那种用真诚、真心一步一步把你拉到他的身边来的人。李长麟是更像是一种粘合剂，非常强效的那种，擅长把一群精力旺盛的年轻人迅速凝聚到一起，变成一块执行力超强的团队。不仅如此，整个创业综合体都被他“俘虏”了，能看出刘总眼神里的欣赏，“得长麟者得天下”，此言不虚。
3、截止目前，正反两方阵营摇旗呐喊，各有说辞，正方支持主人公“丈夫”韩东辉，认为公司创始人实在过分，蓄谋已久，将一起共事七年的合伙人逼走，净身出户；而反方则同情CEO陈羽翔也是此起事件的受害人，共事七年一把辛酸泪却无人知晓，“丈夫”却需要“老婆”靠文字在网上卖同情，却在七年中蠢到未能为自己争得一分股权。(中国合伙人对创业的感悟)。
4、上个世纪八十年代，孟晓骏、王阳、成冬青三人因为在高等学府燕京大学的相遇，成为了好友甚至成为了极具有中国梦的创业合伙人典例：
5、场景1：限制性股权被收购方夺走。如果有人选择留在收购方，虽然现在作为收购方股票的一部分，但仍获得计划内的股权授予。除非员工决定不这样签署协议，不想为新雇主工作，辞职并且让出那剩余两年的股权。
6、“一心一意做好服务，让创业者爽。”李长麟明确提出了运营的宗旨和核心。重社交，做场景，将入驻团队进行生态化的联动才能将微生态做成大生态。B2B首要本质是，它不是简单的企业对企业，而是企业对企业加上人对人。在互联网时代，一个组织或一个机构是黏不住人的，黏住人的一定是人黏人，人拉人。
7、第三个男人唤做李长麟，英诺创新空间合伙人、腾讯众创空间(北京)运营方副总经理-运营大管家，江湖人称暖男小王子，既不闷骚也不明骚，靠智商吃饭、情商制胜，多年的企业咨询服务经验让他深谙企业管理和发展需求。如果说姜汐盘活了一片寂地，那么李长麟激活了整个创业综合体里的人，这无疑是里程碑式的胜利，同时他也是英诺创新空间“四创”(创办公、创服务、创社交、创生活、)模式的倡议者和践行者。
8、大局观：个性融合，求同存异，分清主次，实际决策。
9、顺应时代特征，结合自身实力，还有人脉资源，最后找准行业投资，这点很重要。(中国合伙人对创业的感悟)。
10、跨境电商红海掀起，戴益民也想有更大的作为。15年初，机缘巧合下，戴益民结缘服装电商企业-南通智造链，发现这里能发挥自己的多年的行业积累优势。很快他决定以合伙人的身份加入智造链，成为电商部门的负责人，开始了第三次创业。
11、商场上没有永远的敌人，做不成情人的合伙人，分手后就未必是仇人，能与前任保持联系，不是因为没有真爱过，只因利益才是“我们”共同追逐的目标。
12、刘怀宇，英诺创新空间创始合伙人、腾讯众创空间(北京)运营方总经理，学生时代的他是清华的学霸，毕业后成为了创业者，最后成功转型为投资人。现在带领着一个团队做起了创业综合体，身兼投资人、创业者双重身份。
13、第二步,但是在查询中国青年创业基金会(YBC)创业导师陈宣兵时有发现，曾经的认证信息是“成都圣登电子科技有限公司、成都大地金玉艺术学校”。一下为截图(以不在再线导师列表，其这个通过很容易，只要是创办中的企业负责人、高管都可以申请)
14、冷清的创客街区搞得风生水起，解决了空间5000创业者的用餐娱乐问题，还提升了睡城里的消费结构。互联网餐饮、消费升级，共享经济，比互联网大咖们玩得更溜。英诺创新空间还是亲子联盟、餐饮联盟(在为同一客户群体提供不同需求不同纬度的自组织自服务联盟)等新型孵化服务的先行者，商业街区式衣食住行等各种功能的有机合成，这是其他空间想到都做不到的创新业态。
15、第三步，搜索这两家公司即可，但是网页显示有一家成都大地金玉艺术学校这个网页，只有14年11月的新闻，发现网站内容已经停止更新。了解该培训学校创始人为陈斌，难道“陈宣兵”曾经用名是“陈斌”，后来改名了？所以网络上没有“陈宣兵”以前的信息就不奇怪，14年底还是一个培训学校的“经办人”，怎么15年就变成“教授”、“董事局主席”、“基金会会长”、“北京大学资本研究所特邀专家”。
16、以上几点参考了国内外各方意见，针对创业公司合伙人需要谨记的股权问题进行了梳理。
17、成东青负责招生，讲课。王阳负责讲美式逻辑。而回国后的孟晓俊负责模拟签证。
18、那么，对于每个创业者而言，又会从影片得到怎样的启示？大概也并非一句见仁见智所能涵盖，如果你想要创业，一定要看这部电影，因为会明白创业的艰辛；如果你不创业，也要看这部电影，因为会明白老板的艰辛；如果你正在创业，更要看这部电影，它让你明白如何取舍以及坚持的力量。
19、当一个企业发展初具规模之后，创始人能否具备战略眼光，并将战略明确贯彻在企业发展实际中，让企业尽快形成明确的定位，是后期发展的关键。
20、最完美的情况是，你选择的行业正是你所热爱的并且乐于投入其中的行业。只是看在“来钱多”的面子上，是很难熬过创业初期的。
21、第四步，通过百度检索大地金玉艺术学校陈斌，发现其腾讯qq空间，上面都是近几年去外面参加培训课程的信息，及一些感悟！通过QQ空间头像对比陈宣兵就是陈斌，实质为同一人。14年11月还在上海参加某公司的培训，15年俨然比起培训导师牛逼百倍，“进步真快”。
22、展现了在那个时代下，年轻人追求梦想、渴望崛起的青春励志血泪史。
23、福特说：如果开会全票通过，这个决议是不能执行的，因为没有人进行真正的思考。
24、创业者需要有梦想，在遇到困境或瓶颈时，反复激励自己，是因为这样的愿景，你努力走到了这里。
25、三位合伙人其中一位就是剧中非凡网的创始人楚振辉(赵立新饰演)程序员出生的他有着倔强、不屈服的形式作风，虽然他的第一份事业没能在他的坚持下存活下来，但是对于互联网的发展形势他嗅到了更好的方向。但是他对于社交的厌恶，成为了他创业路程中的门槛，在剧中多次的跌倒后他们都曾找到过不同的金主，可也都因为他的厌烦最终没能谈妥。在他的立场对于在酒吧、KTV中的嬉戏以及每次的方式让他觉得这是对于他心血不尊重，可现实就是这样。但是在影片的后半部他也尝试的接受了灯红酒绿，吵吵闹闹的酒吧生活，可能是一种妥协，但更多的是为了事业的成功。
26、创业这条路，踏上就无法回头，要么成功地一塌糊涂，要么失败地一败涂地。如人饮水，冷暖自知。
27、出售太多公司股份，不按比例反映所有权的董事会等问题，股权遭到严重稀释，因而创始人或创业公司老板被投资人拉下马的案例比比皆是。B2C领域1号店创立于2008年，仅仅一年销售额猛增，但同样增长还有其资本的介入。7年后，包括于刚在内的1号店管理层及其员工股份被严重稀释，最终CEO于刚失去了对1号店的控制权而含恨离开。
28、新教育要上市，只是为了让世界认识中国，赢得尊重。新教育的精神和灵魂是什么，就是赢得尊重，让世界认识中国。成东青终于找到了自己作为新教育领导人的社会责任。他终于知道孟小骏追求的是什么。
29、第男女合伙。能够合伙做一件事，一定是双方在项目的关键要素上存在互补性，彼此存在差异或者能量增持。所以从理论上来说男女合伙并不存在问题，甚至基于男性在处理问题的时候相对更加理性和勇敢，女性在处理问题的时候相对更加感性和包容，男女合伙创业在项目的初期和发展期往往会取得不错的效果。
30、此外，还有其他因素往往也会间接引发合伙人“跑路”。
31、英诺天使基金自2013年成立以来，累积投资项目超过200个，管理资金超过20亿，是中国天使机构前十强；创始合伙人李竹自2000年开始天使投资，是中国最早的天使投资人，累积投出了包括游族网络、德生科技、美团、E代驾等150+企业，是中国最大的天使投资人联盟中国青年天使会的会长。
32、“我是做传统地产行业出生的，我最拿手的就是盘活一块寂地”，以往的地产大拿放下身段摇身一变，像古代妈妈桑一样，将一块谁都不看好的寂地弄得风生水起，姜汐说：“我靠的可不是姑娘，而是我的产品和服务，当然少不了吆喝。”
33、合作要有组织纪律，要想合作好，先约法18条。具体的还有很多。反正你不是家族化创业，就要走合作制，否则单打独斗十之九八是失败。
34、孟晓骏出生于留学世家，受家庭影响，从小渴望站在美国的土地上改变世界；
35、老话说，选择比努力更重要，当你选择创业的时候，第一步要做的事情就是选择行业。
36、在创业初期，团队并肩作战，齐头并进保证力往一处使。这个时候可以不用过分纠结权力分配的问题。
37、有人说，企业管理不能论资排辈。这个观点不置可否。作为公司团队的核心，尽管在公司创立之初贡献了自己全部力量，但如果创始人在后期不思进取，跟不上时代的潮流，也会被很快被后进生“拍死在沙滩上”。毕竟，一家公司健康走下去依靠的是前后端员工，从开发到测试，再到运营和推广的不断投入。
38、做事情需要人脉投资。如果细心地去看这部电影，我们去分析一下那几位创始人的人脉关系，尤其融资历程，我们会发现他们在整个过程中与投资人或者潜在投资人关系的处理上是下了不少功夫的。大基数的大环境下，我们知道或者不知道的创业项目，其实很多都是好点子，但是往往死在了成长的路上。就像一颗好的树苗，如果中间缺了水分或者营养，之前做的所有的事情基本都是白搭，结局是可以预知的。创业也好，人际关系处理也罢，很多事情真的是需要提前去下功夫，提前去做投资。当然，这里的投资并非是商业味很浓的手段。而是，在善意的前提下想事情有一个好的开端，这本身没有什么错吧。就像电影中一样，如果发展阶段中的资金链断了，无法走出困境怎么办？我们身边又有多少这样的例子呢？当然，在这里并不是浅显地只体现了金钱那么简单。本质上，人脉关系的维持带来的不仅仅有资金那么简单。所以，很多事情，还是早做准备的好。
39、创业团队人员应该各有所长，能力互补。创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
40、于是天生爱打抱不平的飞哥的好奇心起来了，我打算彻底调查一下这个陈宣兵跟“中国合伙人”之间有怎样的联系，是否涉嫌网络上讲的“传销欺诈”行为的嫌疑。
41、如何处理好创始人之间的矛盾是企业发展的重要基石
42、第二个男人名为姜汐，是英诺创新空间合伙人、腾讯众创空间(北京)运营方副总经理-商业总策划，同时也是一名天使投资人。姜汐很酷，皮肤黝黑，取下眼镜后有种痞痞的帅感，酷爱且精通高尔夫，为人率性霸气，将其称之为“创投界的古天乐”绝对不为过，设计行业出身的他，在腾讯众创空间(北京)(英诺创新空间创业综合体的首发旗舰项目)改造建设初期，负责空间平面规划和施工指挥，甚至内部软装和广场形象雕塑是由他亲自操刀。
43、在现实的创业环境中，也需要认真的去寻觅和发掘能契合的合作者。
44、合作要有共同的创业理念，是为自己发财？还是为解决顾客的问题？是想自己过好，还是要大家都过好？
45、戴益民相信，未来，凭借敦煌网的专业平台，覆盖全球市场的氛围，将帮助他充分挖掘B类客户资源，真正实现把中国制造的理念推向了全球的愿望。
46、合作不是因为关系好就合作，首先看对方是否能独当一面。不能独当一面，再好关系也不能合作，否则没有意义。
47、中国历来的理念是创始人=老板=控制人。为此而展开的股权争斗、利益博弈在现实企业中每天都在发生。成东青，以大局为重，利益次之，辅之情谊感化，很好的处理了一次又一次新梦想发展过程中创始人之间产生的矛盾。这也为现实中企业创始人解决纠纷提供了一个较好的蓝本。
48、商业的逻辑告诉我们一个机会的变现法则，是从发现机会到分析机会再到把握机会。然而很多不幸的案例却出现在眼前，创业者交流群昨天有一位创业者花了8万成为了一个叫”中国合伙人“项目的股东，凭借自己的阅历，我感觉这里有问题，于是百度一查，发现问题并告知结果不太乐观，可能会存在“骗局”。
49、“这是一个全新的模式，既不是传统的写字楼，也不是简单的联合办公，更不是局促的孵化器，而是把创业企业和青年创客都视为服务对象，在物理空间上叠加服务形成场景体验，结合互联网要素加以放大，再以投资做加速的引擎，促成创业企业指数型增长。”
50、更要拥有正向的价值观，知道什么能做，什么应该做，什么不能做，底线在哪里。
51、第单身异性合伙。任何合伙合作都存在风险和变数，题主所说的男女合作问题也主要针对于此。相对于同性合伙来说，异性合伙在企业的转折期因为见识不同，尤其是事业追求不同，难免存在分歧容易出现问题;单身异性合伙也因为出现感情纠葛的几率相对更大，可能会影响到企业的非理性判断，所以合作风险相对较大，仅此而已。
52、内敛羞涩的工科男被称之为“创投界的包工头”是因为在英诺创新空间建立初期他经历过从毛坯房到设计装修，从团队招募到水电施工，从沙发家具采购到商业洽谈沟通，印象最深的一个场景是：刘总瘦弱的身材站在漫天灰尘的工地上，“鞋垫式轰炸”地检查每一个工作面。这个曾经的理工男开始了一段完全不同的人生体验，他说转型是艰难的，但是转型之后是凤凰涅槃。
53、“成不成功不重要,重要的是你一直都在努力。”
54、要懂得舍爱。在合伙创业之间，绝不能较计太多。过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。
55、合伙人在计划离开之前需要做两手准备：一方面继续斡旋于董事会之间，争取自身利益；另一方面则需要找新出路，要么创业，要么打工。
56、要有理想、有热情。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。
57、提前声明，这里的“我们”包含了CEO、CTO等创业公司成立之初的合伙人，撰写此文，只为揭露中国式创业合伙人存在的真实现状，以此醒世。
58、《中国合伙人2》剧情最为激烈的部分，并非是创业过程中事业发展如火如荼的盛况，反而是几个人对公司对事业对未来的不同规划引起的剧烈争吵，在这部电影中，几个人吵完了“合伙人”一辈子所有要吵的架，从出场到结尾，可以说涵盖了创业从无到有从弱到强以及到覆灭的方方面面。
59、成东青他的最后一堂课，他决定放下一切，没想到他生活化的教学吸引了学生。在他被学校处分开除卷铺盖三轮车登出校园的那一霎那，有人要自愿参加补习辅导，一扇大门绝地而开。
60、对自己要狠。这里会出现一个问题，或者问题在于我们在做事情的时候往往会有很多的阻碍。而阻碍在于别人不理解你，无论阻止、嘲讽或者失望。为什么？因为不被理解和接受。如果不被理解和接受，我们做的事情往往才有价值。因为，我们身边的大部分人的认知能力都是很一般，甚至说很差。这样就会导致一个问题就是，认知能力差或者认知能力很一般的人往往看问题会形成固有思维。基本上都会以对方的状态，或者对方所处的环境和位置，甚至过去的某些给对方带来不好感觉的事情对对方做出不够客观和没有格局的评价，并且一味地自以为是，伴随的是他们亦往往会被假象所迷惑。所以说，这里会出现一个很简单的商业逻辑就是，大家都觉得赚钱的东西，往往都不太可能有太多机会了。所以，得不到支持或者有很多的阻碍是很好理解。而能否走下去，就看自己对自己狠不狠了。所以，如果客观的看待问题，并且通过多次论证认为对的事情，就坚持做下去吧。
61、创业的团队里有矛盾发生几乎是不可避免的，懂得磨合与取舍，明白团队前进的方向与初心，才能营造坚不可摧的团队氛围。
62、创业合伙人，表面上是很好理解的，也就是大家一起去干一件事情。电影的逻辑很简单，主角从开发系统做起，最终选择了电子商务。而主角的背后多少有雷军、马云、刘强东的创业背景。三个志同道合的人走到了一起，最后走向了成功。但是我们在看电影的时候往往会忽略到一个关键的点，就是什么是合伙人。合伙人不是上级与下级的关系，或者说领导与被领导的关系。而是，自发地做起自己擅长的事情，并且优势互补，就像电影中的那样：有人负责技术问题、有人负责融资、有人负责推广及营销。这个道理很简单，就像一个家庭一样。虽说夫妻之间的日常职责有人主内，有人主外。这样才能够让一个家庭或者一个公司正常的运营。所以说，合伙人之间扮演的应该是不被指派、主动承担责任的角色。
63、第合伙创业。合伙创业本质上是资源整合的过程，你能整合多少资源，你的项目的成功性和未来的发展前景就有多大，本身不存在问题，关键是要有清晰的规划和严谨的制度。
64、当然，不懂也非常认同影片中，王阳说过的那句话，就是千万不要和自己最好的朋友合伙开公司
65、场景2：限制性股权被收购方取消，决定留在收购方的员工可以得到一套新的股权和条款。这说明，收购方想重新激励潜在的新员工，或使其认同公司新的薪酬制度。
66、创业综合体=((创·办公+创·服务+创·社交+创·生活)*互联网)投资
67、进入资本市场时，必然会问到股权架构问题。现在资本不仅仅只看产品，也十分关注股权架构。如果你的股权架构是五五分，那么不会有资本方愿意介入。
68、“创业七年，合伙人被逼走”事件如同一块飞过湖面的乱石，瞬间在互联网圈砸开了花。