中国合伙人三人性格特点
1、那么激励股权为什么一定要预留呢？激励股权不是说一定得预留，只是建议大家预留。预留主要能解决两个方面的问题。第一个是充当调整机制。很多创始人刚开始创业的时候，找合伙人其实没有多少选择余地。只是觉得凑合就一起干了，但是过段时间，你发现这个人只能算是一个中层管理人员。(中国合伙人三人性格特点)。
2、以下内容分成四部分：第一：合伙人股权分配底层叫人力资本；
3、但随着梁信军的离职，以及更早以前范伟的离职，复星的创始团队已经有半数离开公司。
4、范：企业死了，孵化器空了，孵化器自然就死掉了。
5、第三种方式就是逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%，即就是干的时间越长的兑现的越多。
6、其实邓超我们都知道，他是一个踌躇满志相当有梦想的人，这一点让我非常的佩服，当然他在《中国合伙人》这部作品当中，他的经历和遭遇确实有点让人意识到了现实的骨感，理想的丰满。
7、徐：现在已经有好多。我们是第一个做天使投资人培训的，这在世界范围内也是个创举。
8、(C板块)亲子教养系列：天性亲子-卓越人生
9、3月29日上午，复星国际举行2016年业绩报告会。对于这次高管震动，郭广昌在此次业绩报告会上也做出了回应。同时围绕复星新的管理层、未来发展规划、中资海外并购收紧等方面的问题，复星国际高管一一作出了回复，以下为郭广昌问答：
10、第未来这个公司能不能做成，能走多远？能做多大？确定好主要贡献在于长期全职出力。第大家得先沟通明白，如果股份不回购对长期参与创业的股东是不是一个公平合理的事情。第所有合伙人要同一套标准，游戏规则值得所有人尊重。只有在理念层次沟通好了，才能够平和理性地去谈具体的规则条款。
11、范：你觉得投资人对创业者的帮助，除了钱之外，应该更重要的是那几种？又该如何把握好分寸而不生矛盾？
12、我们今天话题分成四部分，第一部分讨论互联网时代创业合伙人股权分配底层叫人力资本；第二个部分讨论关键词叫合伙人，什么样的人是合伙人。第三部分讨论合伙人内部股权怎么去分配。第四讨论股权的退出机制。
13、去年年底中资海外并购政策收紧，对于复星集团人民币置换是否受到影响？
14、在公开信中，郭广昌在回顾过往时，声称自己对别人还算比较客气，但对梁信军，“这二十几年我一直没有客气过”，“信军得需多少的容忍、多大的艰难调整，才能接受和面对当着大家的这种批评。”郭广昌把这种差异化对待归结于二十五年的兄弟情谊。
15、而现在我们互联网时代，很多企业都是轻资产的企业，钱在创造价值，但是公司最大的价值是人在创造最主要的价值。风投早期的时候，投资人出300万占10%的股权，而团队可能出30万就可以占90%。典型代表企业就是滴滴，现在估值250亿美金，一个点的价值是5亿美金，苹果投资了10亿美金，也只能占到4个点的股份，而团队出的钱很少，但是占了很大一部分股份。
16、投稿请发送至邮箱：tougao@headscm.com
17、B板块生涯教练系列——天性职涯总论、20+职业定位论、30+职涯转型论、40+生涯晋阶论、五象天性-优势人生、天性职涯-健康卓越、心性修缮-幸福生活、生涯伙伴团入门、生涯伙伴团实践、生涯教练辅导技术
18、限制性股权简单来讲，第一它是股权，可以直接办理工商登记。第二它是有权利限制的，这种权利限制可以四年去兑现。而且中间离职的情况下，公司可以按照一个事先约定的价格进行回购，这就叫限制性股权。限制性股权的限制就在于分期兑现，公司可以去回购。
19、从合伙人背景资料来看，除5名合伙人不能确定加入阿里的背景及和马云的关系外(不纳入计算范围内)，其他合伙人均与马云是夫妻、同事的亲人、朋友、校友、师生、合伙伙伴等亲密的关系。
20、近期复星管理层变动对于复星将带来哪些方面的影响？
21、 参训者可以做3种组合优选A+B或者B+C 或者A+B+C
22、新东方昔日“三驾马车”中，俞敏洪和王强1980年一同考进北京大学西语系英语专业，两人风格完全不同，王强多才多艺，后来成为新组建的北大艺术团团长，是“绝对的风云人物”；而俞敏洪出身农村，对城市生活充满陌生感。因为都喜欢读书，两个人交往密切。1983年，徐小平来到北京大学团委担任艺术团的指导老师，3人随后产生交集。这样的校友关系在即使徐小平和王强离开新东方后，三个合伙人仍然保持着同志般的友谊。
23、为什么要折扣回购呢？基于几个考虑，第从公平合理的角度出发，因为资本就是投资公司的未来。5千万、1个亿的估值是认为未来公司值这么多钱，而这个估值是可变的，并不代表你离职的时候就是这个价格。第从公司现金流角度，如果完全按照公司估值，那公司现金流压力很大。第是从公司团队的导向出发，这个导向就是引导大家长期干。这里面用什么价格，是按照公司的不同模式。
24、补习班渐成规模，成东青请王阳加入一起办补习班。同时，成东青邀请孟晓骏加盟，正式开办“新梦想”学校。三人凭借个人魅力，包括成东青的自嘲式幽默教学法，孟晓骏的美国经验和签证技巧，以及王阳的创新电影教学，让新梦想空前成功。
25、和成冬青一样，朱亚文饰演的古东青的出身背景同是农村，但他初入大学并没有好好学习，反而惹出多场闹剧，从起初误打误撞帮王子打架，到新生晚会时从高空掉下来红内裤都露了出来，再到小树林“捉奸”辛晴、张遨，又在喝醉后被莫名误会和辛晴有情况而到广播站和新生发言现场澄清却越描越黑，再到打架被迫休学，只要有状况的地方就有他的身影。
26、成东青签证被拒，眼看两个好友出国完梦，他只有留在燕大任教，却又因在外私自授课，被校方发现，央求悔罪仍被除名，毫无余地的成为一个真正的“失败者”。一无所有的成东青，只有偷偷在肯德基办英语补习班，其独特的自嘲教学法，渐渐吸引了不少学生。这是命运的安排，亦是成就他人生中最成功的契机。
27、专业的机构人进来以后，都不要求你创始人的股份分四年兑现。而且中间离职的情况下，公司可以把股份做回购。其实资本进来以后，拿的都是限制性股权。
28、除了对感情线的处理，在镜头画面色彩的运用上，陈可辛的表达方式也是更胜一筹。《中国合伙人》在画面色彩的运用中，具有巧妙性，富有强烈的时代气息，从而以一种视觉的享受感将观众带回到上世纪80年代。而《合伙人》开篇时的画面显得昏暗，整体色调给人压抑的感觉，虽然是故事背景交代的是90年代后期，但从场景中没有很好地体现出90年代的时代特点。无论是当时堪称“奢侈”的广播站，还是古东青打工时穿的功夫熊猫玩偶衣，亦或是高昂的打工报酬，都是在那个时代不可能出现的，这些细节和画面处理的不到位，都让观众难以走进角色。
29、当这种调整行不通的时候我们就要考虑，这不是股权设计的问题，而是团队班子搭得不对。平分有两种结果是都觉得自己具备老大的能力，大家觉得都挺牛逼的，最后就是内讧。这是第一种搭班子，打的是老大加老大的这种模式。
30、非常高兴有机会跟大家分享关于互联网时代中国合伙人股权分配，第一我们讨论股权分配，第二我们讨论合伙人的股权分配。第三我们讨论的是中国合伙人股权分配，这些规则还是要符合我们国家这方山水。第四我们讨论的是互联网时代。
31、所以现在这个时代人在创造最主要的价值，钱只创造一部分价值。那么传统模式的股权分配难以适应了，我们就要重新考虑股权分配了：第一既要对钱定价，也要对人定价；第二对钱定价是对股东历史贡献的认可，对人定价是对股东未来贡献的认可。第三股权，特别是人力占的股权，既要有进入机制，也得有调整机制和退出机制。
32、“复旦五虎”是郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑这五位复旦校友组成的复星合伙人团队。1992年“复星”创始资本仅8万人民币，到2012年，净资产已超过516亿元。总结起来他们团队有这几个特点：第一：相互信任。第二：志同道合，能力互补。第三：各尽其才，个人优势得到最大的发挥。
33、退出机制怎么去落地？首先要在我们的理念层面达成共识，之后再谈硬梆梆、冷冰冰的规则。理念层面大家先沟通到一个层面，比如说我们三个一起创业的。大家先得坐在一起谈一谈，这个事情我们是基于长期看，还是基于短期投资。
34、还记得刚和信军一起创业的时候，他真的挺瘦；但后来，因为工作压力，我看着他慢慢变胖；再后来，信军和柳传志打赌，又痩了下来。这一路风风雨雨、胖胖瘦瘦，二十五年走下来，一路兄弟情谊，沉甸甸的。
35、徐：我觉得2016年会面临非常明显的转型。大家更加务实，很多机构也会更慎重投资。
36、在很长一段时间内，复星集团的创立发展，确实被外界视为华纳兄弟式的创业故事。复旦校友郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟乃、谈剑，共同打造了一家颇具传奇的投资控股型公司，如今它坐拥4000多亿资产。
37、性格内向不是缺陷，不是你的错！先要纠正错误认识
38、而且从一个好的董事会组成来说，康同学拥有人力资源背景，王灿同学则有财务背景，龚平同学也在全球战略思路上有独到之处。因为他们的加入，我相信将会有效提升复星董事会的全球化和年轻化水平，以及知识结构的合理性。
39、“罗盘用很短很短的时间，打造一个高互赖的环境，并获得能量与滋养；让我感觉身心舒展(有叶子在展开的感觉)。”
40、但后来股权出问题了。公司做了半年时间，老二提出离职，一方面他跟老大，老三不和。另一方面，外部有一个其他的创业团队拉他入伙。但当他离职的时候就出现了一个问题。他出了30万，干了不到半年，占了公司30%的股份，这个股份怎么去处理？
41、身份定位是很重要的。之前有很多的创业团队股权分配一开始是平分股权。但是很多人发现平分股权问题很大，需要调整，那么股权应该怎么去调整？要么他把一部分老股权给你，要么你把一部分老股权给他。要么公司给你增向增发一部分，要么公司把他的股份回购一部分。
42、徐：我们不是这样的投资人。我们投项目是真的希望投出特别牛逼的企业，一般的企业可能就算了，这不是我们的菜。
43、马云的股份很少，马云的股份在上市之前的股份只有9%，上市之后只剩下8%。加上其他团队成员，在上市后总计也就持有10%的股份。万科的股份，也是很分散的。它的股份叫盈安，即就是王石加上整个团队也就只有14%的股份，股份很少。两家公司很相似，股份都占的很少。但是两家公司产生了完全不一样的结果。马云牢牢控制住阿里巴巴，而王石就难以控制好万科。
44、美国那边，孟晓峻正要一展抱负，却未料堂堂燕大高材生，在美国根本找不着工作，落得在餐馆当侍应助理的命运；王阳签证成功，却因一个一见钟情的美国女孩放弃出国，贯彻其浪漫派个性；
45、分期兑现有这么几种方式，第一种方式是约定4年，每年兑现四分之一。第二种方式是任职满2年兑现50%，三年兑现75%，四年100%。
46、徐：都没有，完全自愿，大家喜欢就一起来，不喜欢就算了。
47、针对于有限合伙。老板可以把合伙人、员工的股份，放在员工持股平台上。通过这种方式，老板可以把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里面。因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人。普通合伙人即使持有万分之一的股份，这个持股平台里面股份都是他的，他可以代理有限合伙的权利。有限合伙人主要是分钱的权利，基本是没话语权。
48、徐：投的还挺多的。投的最猛的就是第一期那些企业家，第一期学员37人，虽然是这几期里学员最少的，但他们投资热情最高涨。当然，一期同学入营的这段时间，2014年底-2015年初，正是业内投资最猛的阶段，那个阶段基本上三十几号人，投了小两百个项目。
49、在大学所派生出的常见关系——室友、同乡、同班同学、社团同事中，很巧合的是，他们占全了。非亲属关系的商业合伙人中，很少能够“撞见”如此肌理交错的渊源。大学的同窗生涯奠定了四人之间的信任基础。
50、管理层的离职短期内对复星是会有影响的，但是我们要把坏事变成好事。经过这次调整，复星集团新生代管理层集体亮相，经过这么多年的培养，复星人才辈出，我们可以给更多年轻人机会。
51、总体来说，剧版《合伙人》无论从深度，还是细节处理离电影版《中国合伙人》都有一定的差距。为了加强戏剧的张力，而脱离现实的剧情好比强扭的瓜-------不甜。感情戏的处理也不免落入“多角恋”的俗套当中，入物关系不能够很好的推动剧情的发展。
52、现在创业团队早期启动资金都不多，掏的钱就很少。团队的贡献在长期全职出力。但是出钱也是对自己做好长期贡献的一个表态和铺垫。企业划分为三类人，第一类是创业合伙人，他肯定是全职进来干；而有一部分人是全职干，愿意出点钱，但是达不到合伙人这个级别的，这主要是公司的员工和高管；第三部分是投资人，他看好你的视野，愿意出钱但是不愿意进来全职干。
53、 黄晓明演的成冬青，原型是俞敏洪，邓超演的孟晓俊原型是徐小平，佟大为演的王阳原型是王强。
54、小汇说：股权分配是很多企业的难题，给谁多给谁少，每个人都心里都有小算盘。而因为股权分配所导致的问题也大把大把的出现，今天小汇就分享一篇干货，总共6000字，4张图，阅读需要15分钟。来源：以太学堂(xuetang2014)，授权HRGO发布
55、实际上，企业就是球队，我们想要不断赢，但总是有球员需要休息，总是会有新的球员进来，不能总是让36岁的球员去踢，因此复星永远会有新鲜血液注入，也会不断发展。
56、第三种方式就是逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%，即就是干的时间越长的兑现的越多。
57、凭着这一念的初心，我们更可以不断感召更多志同道合的新鲜血液的加入。信军和我说，这是他最欣慰的。
58、电影《中国合伙人》是陈可辛导演为数不多的一部有情怀的商业励志片，我们可以看到陈可辛敢于表达自己，在逆境中求生的性格，还有他始终都有的 “危机感”。2013年电影上映后，票房和口碑双丰收，在很大程度上，都是因为它击中了年轻一代为梦想拼搏、并试图证明自己的一个状态。但很多年过去了，无论是电影还是电视领域，我们都没有看到一部真正意义上讲奋斗和梦想的作品。
59、3大板块-21个模块-50课时的“天性人才三部曲-线上定制课程”授课资格
60、第更外向。他们擅于交际，喜欢聚会，因而接触面更广、认识的人更多，大大增加了碰到“好运气”的机会。就像一位企业高管所说的“我的机会都是搭讪搭来的”。此外，幸运儿喜欢微笑，擅用肢体语言和面部表情。
61、信军评价我的时候，也许已经看到了这点，并且帮我美化了。因为信军和我都非常明白一点：不进则退。面对所有的期待，我们必须前进。
62、我们去年发行了8亿美元的债券，同时我们保险200亿的资产需要投资配置，我们也是香港的上市公司，影响并不大。
63、现在创业团队早期启动资金都不多，掏的钱就很少。团队的贡献在长期全职出力。但是出钱也是对自己做好长期贡献的一个表态和铺垫。企业划分为三类人，第一类是创业合伙人，他肯定是全职进来干；而有一部分人是全职干，愿意出点钱，但是达不到合伙人这个级别的，这主要是公司的员工和高管；第三部分是投资人，他看好你的视野，愿意出钱但是不愿意进来全职干。
64、所以合伙人必须精通创始人缺失领域的技能和行业知识。创始人不用再花时间去学习和了解缺失的内容资源。总之，缺失的部分可以完全交给合伙人负责。
65、不过，时至今日，志同道合的兄弟开始渐行渐远。
66、范：你们在招天使成长营学员的时候，除了有钱之外，还有那些标准？
67、选择合伙人要找能够和自己性格互补的，我们三个虽然不算成功的合伙人，但是也相对互补，强势和弱势的群体得搭配的来。
68、开学仪式——团队建设、企业职场总论、沟通影响力、会议生产力
69、知道了自身的优势特长，性格内向者该如何在职场中充分运用发挥出来呢？
70、1)具体课程安排以班级群内每周实时通知为准。