公司经营理念大全
1、按业绩评判个人 评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工； 成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。
2、在顾客提供的无形产品(如为准备税款申报书所需的收益表)上所完成的活动。
3、消费者的记忆有限，对场所喜好不会持久，除非不断创造新的诱因。抓住客人求新、求奇、求变的心理，根据市场变化及时调整经营手法、经营模式，永远走在市场前面。引导性的带动潮流是制胜的法宝。
4、 质量6σ是赶超世界一流检测水平的必经之路。
5、 理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。
6、 第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
7、高水平的道德标准 在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键； 道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势：•道德标准高的企业更能激发员工的干劲•道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障•道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润
8、 正直：企业应该用正直的方法创造利润。正直是衣恋文化的重要组成部分，即使走迂回曲折的路，也要走正直的路。
9、服务是指为他人做事，并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。不以实物形式而以提供劳动的形式满足他人某种特殊需要。
10、 成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽！
11、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。
12、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。
13、行业特征。企业理念的开发要立足于企业所处的行业，针对行业技术状况、市场状况、产品特征、人员素质、消费者的偏好等来设计自己的理念。
14、 顾客经营，以人为本，永远保持对社会的责任心。
15、在讲求品牌认同的世界里，经营者可以通过提供"特色"来获取更高利润。仅在形式上买弄花巧是不够的，要把客人当成行家来对待。服务不仅要到位，而且要到家，从行为上的服务，提升到精神上的抚慰，从言语沟通，提升到心灵的交流--当你的客人感觉到了这里可以得到别处得不到的，你就成功了一半；当客人把这里当成必不可少的心灵寄托时，你就接近战无不胜的境界了。
16、在顾客提供的有形产品(如维修的汽车)上所完成的活动。
17、无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供)。
18、设想你离开的时候，你留给企业的惟一专代的东西是什么？是贴在墙上的员工守则，或是更深刻的别的什么......我们讨论的正是企业文化。
19、民族特征。企业应着眼于中国各民族的传统文化、民众心理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合的企业理念，以使企业的经营思想能迅速根植人心。
20、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。
21、 以人为本、团结合作；诚信务实、发展至上；
22、 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
23、恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务。
24、精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。组织制度型的企业理念是企业理念的表层结构，一般指企业家根据企业特性，经过概括，总结为具体的事业原则、行为规范、思维模式。
25、 接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
26、在事实基础上决策 决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策； 以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面：•决策质量更高。•灵活性更高。•士气更高。
27、 以客户为中心，为客户提供提供全方位检测服务和可行建议。
28、 资本是船，品牌是帆；企业是人，文化灵魂。
29、 创新：人人有改善的能力，事事有颠覆的余地。
30、服务理念一般是：为您服务是我的责任，您的满意是我的追求！
31、 服务优先，质量为纲，量质结合，铸就一流。
32、 认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
33、引领一流的队伍，创造一流的业绩，展现一流的风彩。
34、 人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，将会使所有的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。
35、 把每一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。
36、 小合作有小成就，大合作有大成就，不合作很难有成就。
37、业者偏好。业者偏好是理念开发最直接的依据，它再现了企业领导者的个性特征和对企业特色的理解或希望，是领导者对企业在市场中的定位，表现为企业从上到下在经营活动中的一贯性总体倾向。