企业文化理念体系
1、我们坚持本质化的追求，分享最宝贵的人生至理与点滴趣味
2、——全体组织成员内在的心理约束、组织承诺共同的心理契约是什么
3、——指导企业全体成员如何做事、共同的价值观是什么
4、③加强科技投入，注重科技激励，促进成果转化，推动产业发展
5、建设国内第世界一流的舰船特辅机电技术研发中心和创新型企业
6、我们坚持以本质化的思维，介绍卓越企业与团队的成功经验
7、一要按照规划，全面推进“引领者”企业文化落地到位。要做到领导到位、培训到位、展示到位、活动到位、宣传到位。二要打造以人为本、同心共进的团队氛围。要将企业文化与健康向上、形式多样的员工文体活动有机结合起来，丰富员工的业余文化生活、满足员工的精神需求。三要以“礼”为本，打造优质服务文化。运营服务是企业对外的窗口，是展示的名片，是企业文化的外在彰显，要高度重视服务文化的建设，展现洛阳市轨道交通集团的一流形象。四要以母文化为基础，全面开展子文化建设。企业文化建设要与中心工作融合，扎实推进服务、建设、安全、开发、廉洁等子文化建设，全面开花落地，真正用于指导实际工作。
8、基于这样对企业文化的认知理解就很浅薄了，我们只能说，这家银行有一定的员工福利关怀机制，这个领导很关心人。但员工关爱机制仅仅企业文化外层延伸的一部分，不是企业文化最核心的内容。如果这个时候我们说老板文化就是企业文化，那就会做歪、走偏。
9、一是要协同配合，全力支持。集团公司各部门、子分公司要协同配合，d委全力支持企业文化建设工作，企业文化建设工作不是哪一个人哪一个部门的事情，而是整个公司、全体员工的事情。二是要正确认识，提升站位。全体员工要正确认识企业文化，不断提升自己的站位，形成大家一致认可、一致遵守的共同使命、愿景、核心价值观和企业精神，构建一支信仰坚定、上下同欲、步调一致、纪律严明、能打胜仗的铁军团队。三是要持之以恒，科学保障。“引领者”企业文化落地生根，要持之以恒，建立制度保障、组织保障、资金保障的科学机制。
10、我们说企业文化理念体系是企业中高层管理人员是共识，是企业基于战略框架下做出的特定思维和行为方式，更是指导组织成员如何做事共同的价值观。如果没有讨论，所创作出来的企业文化理念体系即使很对，但在后期企业文化落地实施的过程中会出现不理解不好推的情况。所以，建议在企业文化理念体系梳理提炼阶段就让全体员工参与进来，特别是中高层管理人员一定要参与进来。
11、(内涵释义)“一天也不耽误”，就是今天把今天的工作干好，不要放到明天；“一天也不懈怠”，就是今天好好干、明天好好干、天天好好干。这一企业精神折射出全体五矿人追求效率、实干苦干、勇攀高峰的卓越品质，要夙夜在公、心无旁骛、时不我待、久久为功地为中国五矿事业拼搏奋斗。
12、以上就是我对企业文化理念体系梳理的一些思考和探讨，不成熟的地方还请大家多多建议，也很想和大家一起深度性、洞察性的探讨，向大家学习。
13、①严格落实中央八项规定精神，打好作风建设持久战
14、保守：指保护看守；态度倾向旧有制度习惯或传统，无意开拓新创。
15、绝对忠诚的规范性(企业的生存，首先需要依赖人才的忠诚)
16、企业文化管理的核心密码就是靠核心价值观招人，靠愿景留人，靠使命用人。本书把“核心价值观、愿景和使命”定义为企业文化的“金三角”。并由此延伸，创建了企业文化的“银三角”、“铁三角”，终形成了一套全新的企业文化“金字塔”系统理论。企业文化管理者的所有工作只需围绕着“金三角”一一展开，自然会缔造出支持企业基业长青的企业文化“金字塔”。
17、①坚持d管干部、d管人才，五湖四海、任人唯贤
18、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。企业文化的行为层：
19、中国联通着重9项引流保障，加强d建、财务支撑、风险防范，文化兴企、双碳落实、环境营造，管理提升、资本赋能、战略落地。
20、①强化风险防范意识，完善制度体系流程，提升风险管控水平
21、(释义)以产品赢得信誉，以服务获得认可，注重契约精神，坚持合作共赢，持续提高客户满意度和忠诚度，为企业创造效益、为行业创造价值。
22、——企业全体成员的共同的使命信仰、共同的信念是什么
23、2021年4月16日下午，洛阳市轨道交通集团“引领者”企业文化理念正式发布。会上，集团公司总经理马天文宣发了“引领者”企业文化理念体系，集团公司d委委员、副总经理李浩波对2021年企业文化建设工作进行了部署，集团公司d委书记、董事长马朝信对企业文化建设给予了肯定，并做了重要指示要求。
24、本书从应用的角度看企业文化管理：方法篇从方法论的基础入手，抽丝剥茧，把握企业文化管理的底层逻辑；案例与工具篇以企业文化治理实战为引，步步深入，带领读者快速上手企业文化管理实操流程。
25、本书通过对企业文化管理研究、实践、培训和咨询经验的梳理，把高深枯燥的理论创建成一套系统化、实操化、简单化的企业文化缔造方法，并通过随笔式的介绍、评论式的解读，让读者能在相对有趣的翻阅中感受到文化的力量，认识到原来的企业文化是这么缔造的。
26、——形成组织整体的协同力、凝聚力的共识点、共同的语言系统是什么
27、(释义)做人做事要常怀敬畏之心、公允之心，自省自审、立己达人。坚守道德底线，不踩违纪红线。
28、(释义)强化风险意识，把握关键风险点，采取有效措施和方法，防范化解重大风险，最大限度降低风险事件发生造成的损失。
29、(释义)践行绿水青山就是金山银山的发展理念，注重环境保护与生态治理。善用有限资源，推进绿色发展，谋求企业与环境、人与自然的和谐共生。
30、①遵守法律法规、行业准则、企业制度及国际规则
31、——全体组织成员对组织的认同、信赖，共同的心灵依托是什么
32、完全一把手拍板，认为企业文化就是一把手文化
33、——判断是非、处理内外矛盾关系所坚持的标准、原则与立场是什么