企业文化案例
1、这名学生叫陈雪，父亲在她三岁时就去世了，母亲一人种苹果供她和姐姐读书。偏偏赶上当年苹果减产滞销，唯一的收入来源都无法保证。朱辰四处发动亲友和公司的同事们帮陈雪家销售苹果。最终苹果全部销售，破旧的家也修缮好了。第二年春暖花开的时候，朱辰收到陈雪的一幅画，上面画了一棵结满硕果的苹果树和一座方方正正的房子，一旁用稚嫩的笔触写着：“老师好！老师我爱你！”(企业文化案例)。
2、截至2022年9月底，中国人寿农业保险已覆盖全国36个省(市、区)，相关在售产品2286个，涉及覆盖种植、养殖、森林、农房、农机具等多领域，为超2000万户农户提供风险保额近7000亿元，累计赔付超33亿元，受益农户近135万户次。
3、“在位要受控”有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。
4、致力于建设“阳光照亮的体制”，坚持规范、诚信、进取的经营之道，是万科基本的价值理念。当别的开发商提出少于40%的利润不做时，万科却明确提出高于25%的利润不赚。万科不以赢利为惟一目标，不是单纯为客户提供住所，而是参与城市生长和城市文化建设的进程，坚持对城市负责、对后代负责的使命和理想。
5、通过盒马鲜生、京东之家和大大仓的案例分析，说明只有在正确的竞争策略下，新零售技术才能帮助企业构建起核心竞争优势，从而取得成功。没有核心竞争力，只有新零售，这样的企业无法赢得用户和市场。有核心竞争力没有新零售，企业可以继续生存一段时间，但未来竞争力可能会削弱。
6、盒马鲜生之所以能够吸引到大量用户获得成功，除了阿里大品牌的背书之外，我认为主要得益于精准的市场定位和差异化策略。
7、陕北的红土地是迷人的，也是充满考验的。虽然早已做好吃苦的准备，但实际条件还是远远超出了朱辰的想象。住的虽不是窑洞，但床、桌、板凳都好像覆盖着一层灰扑扑的泥渍，就连空气里也漂浮着陕北特有的微尘；吃的不是米糠，但掺杂着泥土味的小米饭像石头一样粗糙，划嗓子不说，还要在胃里停留好久。
8、畅所欲言：保密的双向沟通渠道，您可以对真实的问题进行评论、建议或投诉。
9、在淘宝原来的雏形中，熙熙攘攘的BBS交流孕育出----茶馆式结构。店小二—用来指他们这些为网站服务的员工，这个词表现出一种我们对自己的定位，就是为顾客服务的人。在电视、电影中可以看到，以前的那些茶馆、饭庄的小看到客人就打招呼，照顾的非常周到。只是希望淘宝员工们可以学习旧时代店小二哪种殷勤好客的服务态度。店大欺客的情况绝对不会在淘宝中出现。
10、苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。不过，"相信乔布斯"有时也会太过头(比如iPhone天线门事件)。但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。◢
11、马云的六脉神剑文化。所谓六脉神剑是指：客户第拥抱变化、团队和作、诚信、敬业、激情。从口号上说“六脉神剑”四个字比较响亮，其内容却是管理者们耳熟能详的一些词句。
12、◎在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情，持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望。
13、企业文化案例简介：江苏兴化供电公司非常注重班组特色文化理念的创新与传播，其中该公司工程分公司电气安装班精心打造的“细心、精心、虚心、诚心、暖心”的“五心”特色班组文化深入人心。电气安装班用安全生产的“细心”，确保现场安全万无一失；用班组管理的“精心”，实行精益、精心管理；用学习技能的“虚心”，积极营造“工作学习化，学习工作化”的氛围；用服务客户的“诚心”，为客户提供规范、标准、精细的服务；用小家建设的“暖心”，增强班组的向心力和凝聚力。
14、让我能够做出人生重大抉择的最主要办法是，记住生命随时都有可能结束，记住自己随时都会死去，这是我所知道的防止患得患失的最好方法。——by乔布斯
15、蛙来哒创建于2009年，从初始的街边店历经多品牌，多模式的探索，成长为一家契合市场，高速迭代发展，有着供应链、产品研发，人才培训，餐饮运营，门店拓址、工程装潢等各大管理体系的时尚连锁餐饮企业。
16、海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。这一基因加上海尔人的“两创”(创业和创新)精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。
17、企业文化的建立和重塑，是管理层对人力资源管理的核心任务，关系到整个企业组织系统的运行和发展。而在企业文化建设中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我塑造，这关系到一个优秀的企业文化建设的成败。
18、守护乡村美好生活，服务三农建设重点在于保民生，也就是百姓常说的米袋子、菜篮子、果盘子、鱼篓子、肉串子，以及农机器械、农房、村民出行、百姓健康等。
19、“成为中国房地产行业持续领跑者”。为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：
20、叁年的纪念，是一支钢笔，凝聚东方世纪的精气神，蕴藏每个小伙伴不曾磨灭的春天的梦想。五年的纪念，是一枚徽章，授人玫瑰，手有余香。这是我们的承诺，也是我们的坚持，用心浸润成长，用爱温暖他人。拾年的纪念，是一枚戒指，过去的，交给岁月去处理；将来的，留给岁月去证明。
21、 福耀玻璃是一家生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的公司，1987年在中国福州注册成立。
22、有人认为，盒马鲜生的低价是吸引用户的杀手锏，网上有不少种草文宣称这里的东西是如何便宜。但实际上，除了开业大促和少数明星导流商品外，盒马鲜生的商品价格并不低，是高于同类市场和超市的。比如有知乎用户就吐槽称，盒马鲜生的皮皮虾平时卖79元一斤，促销卖59元时她觉得拣了便宜开心得不得了。结果偶然到市场发现，皮皮虾平常也只卖35元一斤，而盒马鲜生199元一斤的竹节虾，市场价格甚至只有59元，这才发现原来自己一直买得不便宜。
23、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间;
24、浙江省电力公司d建工作部副主任、团委书记梁樑
25、在讨论之前，我们有必要来看看当前国内折扣零售市场的现状。2017年中国零售总额达到6万亿元，以美国5%的比例推算，潜在市场规模接近两万亿元，但实际目前可能只有千亿规模。主要是因为国内折扣零售市场非常落后，要么是华而不实、折扣有限的奥特莱斯业态，要么就是缺乏品牌背书的闪购兜货甩卖模式。消费品牌商找不到合适的渠道，又担心现有渠道降价会破坏价格体系，只能剪标低价甩货给贩子，甚至无奈销毁商品以腾空仓库和货架。
26、从共同现象看，企业文化是一个动态的过程，会随着企业的发展而发展。这几年，有些企业实行资本经营后，通过兼并和收购，使企业的规模迅速扩大。在这兼并扩张的过程中，实施兼并的企业并不是简单地把被兼并的企业文化拿来，作为企业集团的企业文化的一个部分，而是对其实行改造，取其精华，去其糟粕，在文化的融合上起到1+1>2的效果，从而建立符合市场竞争需要的具有个性的企业文化。
27、总之，企业文化为企业所创造，它也创造着企业。成功企业的企业文化是企业个性的根本体现，是企业区别于竞争对手的根本标志，是企业做大做强的精神导向。
28、康德提出：人是目的，不是工具。每个人都向往自由、平等和自我价值的实现。海尔认为，企业文化核心是人的问题，企业能否长久保持生机和活力的关键在人，必须让员工成为创业的主体。在海尔，文化不是一种工具，变成了一种精神。
29、呼家川完全小学坐落在大山深处，对于城市长大的朱辰来说，一切都是新的。还记得去小学报到那天，先是坐五个小时的火车，然后转乘六个小时汽车，颠簸的小路、简陋的屋舍和绵延不尽的山脉不断撩拨着他的思绪，朱辰在呼家川度过了人生中最难忘的一个夜晚。
30、利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障
31、在科技加速的现阶段，传统农险的技术变革也带来服务的升级。多年来，中国人寿全面加快科技战略部署，直击服务难点、痛点，打造种植业近地遥感“三网联动”新模式，养殖业四方联动的“智能化、数字化线上运营平台”，推出“国寿i系列”科技服务平台，集成多项科技服务技术，创新驱动农业保险提质增效和灾害风险管理水平提升。
32、创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；
33、公司d委副书记汪波在活动结束后作重要讲话。他指出，公司企业文化案例展示活动在形式和内容上每年都在创新，对于宣扬公司各条战线在改革创新、提质增效工作中涌现出来的典型事迹和典型人物，开创江铜事业新局面，培育共享价值观，具有十分重要的意义。
34、文化导向无边界，我们要打破边界，考虑部门墙如何打开，如何主动打开，团队如何主动走出去，把别人引进来。
35、“届满要轮流”是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人力资源。
36、张瑞敏首席执行官对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类：
37、万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位，很早就在企业内部建立了完善的经理人制度，从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期稳定，并且形成了系统的经理人文化，理性的创业者和优秀的职业经理团队使万科在管理上能够集中精力，做细做深做透，不仅能在本地区积聚优势，而且建成了跨地区管理的高效体系。知名企业文化经典案例篇2沃尔玛：尊重每一个人
38、 其次，福耀的企业文化中也有一条追求，即做“全球员工的最佳雇主”、“全球公众的信赖品牌”，体现了公司要团结各方、力创和谐氛围的真诚。
39、 ——中国石油管道公司总经理、d委书记姜昌亮
40、公司每年都召开高级管理人员与员工沟通对话会，向广大员工代表介绍公司经营状况、重大政策等，并由总裁、人力资源总监等回答员工代表的各种问题。
41、万科寻找人才及其对人才吸引的法宝，首推的是公司本身的发展所能给员工提供的众多机会，但最重要的一点是：“万科充满理想主义色彩的企业文化是职业经理人难于抵挡的诱惑”。
42、企业间在相互兼并或收购的时候，虽然公司必须考虑融资优势和产品协同性，但同时，双方文化的兼容性也成了兼并或收购成功与否的一个十分重要的影响因素，兼容性极差的企业文化有可能对合并后的企业造成灾难性的影响。正如彼得德鲁克所言，兼并必须“意气相投”。
43、市场理念：创造市场。只有淡季思想，没有淡季市场;只有疲软的思想，没有疲软的市场。为满足消费者夏天衣服少的洗衣需求，海尔开发了“小小神童”洗衣机，它的便捷使得它受到广大消费者的青睐，海尔也在这方面占据了先机。售后服务理念：用户永远是对的。出口理念：先难后易。首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。
44、核心理念是企业发展的核心准则和价值标准，回答的是“企业应该怎么做”问题。“成己为人成人达己”是全体国寿人遵循和坚守的基本信念，充分体现出中国人寿为国尽责、为民造福的初心使命和崇高追求。
45、对人的要求是对人友好，善于交际，树立“发现需要并满足它”的信念。
46、●紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效。
47、拥有超凡魅力、脚踏实地、过分吝啬——从曾经朗读困难的乡村男孩成为零售业天才的坎普拉有着令人惊异的故事。坎普拉6岁就开始踏足零售业，从卖火柴到卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。1943年，17岁的坎普拉凭着零售天分和激情创办了宜家，宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等。1951年，宜家发表第一个目录册(直到1963年，坎普拉一直自己写所有的条目)。“为众人创造更好的生活”、“浪费资源是致命的罪过”、“发展是我们的责任”这些标语都曾先后出现在宜家的卷角目录中，这本小册子会发到全体员工手中。在《一个家具经销商的遗嘱》中，坎普拉写到：把你的生活分为10分钟为一单元的部分，在无意义的活动上牺牲尽可能少的时间。
48、给予了表扬。当我们耐心热情的服务客户的同时，客户也会以同样的情感
49、与此同时，中国人寿集团旗下财险公司在全国31个省/自治区开展了扶贫、防返贫、乡村振兴相关业务，截至2022上半年已为近42万户农村居民提供财产保障额度近235亿元，累计支付赔款超100万元，惠及232户次；为农村地区企业和工程提供保障额度近28亿元；在辽宁、江西、安徽、甘肃、湖南、吉林等16个省开展普惠型人身健康险等项目53个，为400余万已脱贫的建档立卡户提供超650亿元的风险保障，赔款支出超70万元，惠及超10万户次。
50、2021年9月，中央和国家机关选派青年组建支教帮扶队，作为中国人寿资产公司的一名员工，朱辰终于迎来去延安支教的机会。那时他的孩子刚刚一岁半，想去支教，却又舍不得家人。通情达理的妻子安慰他：“家里的事情你尽管放心，多了解了解乡村孩子们的需要，我愿意尽一切力量帮助他们。”这给了朱辰一颗定心丸，他主动请缨，前往延安延长县呼家川完全小学支教。
51、企业文化实物展区主要展示的是员工的认可体系及东方世纪家园的所有刊物，其中还包含了东方世纪家园的创刊文件及刊物升级文件。
52、国美可能是启动新零售最早的企业之在马云提出新零售概念前后它就开始了雷厉风行的布局，希望借此完成企业转型。然而三年下来，国美的业绩仍然处于下滑空间。即便首倡者阿里，旗下失败或者说尚未成功的企业也比比皆是，银泰、百联、高鑫等线下货场推动新零售转型以来，目前尚未看到明显的效果。
53、管理者说：管道公司一直奉行“奉献能源创造和谐”的企业宗旨，创建资源节约型、环境友好型企业，不以牺牲环境为代价换取企业利益，实现能源发展与环境和谐相处，保障国家能源安全，保障油气市场平稳供应，为社会提供优质安全清洁的能源。
54、创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。
55、《创新思路——经济冶炼给清远江铜带来了什么》通过回顾总结清远江铜实施“经济冶炼”，成功摘掉戴在头上长达四年的亏损帽子，取得扭亏为盈历史性突破的实践，反映出“经济冶炼”是清远江铜的立足之本、发展之光，更是其成功踏上持续盈利之路的关键。
56、你一个人做不到，在有人的帮助下，就一定能成功，这就是团队合作。在福布斯上有一张照片，在西湖边柳树下，五六个员工笔直的倒立在草地上，没有墙做支撑，他们的脚被同事紧紧地抱着，马云拢着手，站在一旁笑着。
57、当年戴尔电脑以其他行业司空见惯的直销模式进军电脑市场，成功地降低了店面租金以外的运营成本，比如仓储成本、库存期降价损失等，以低成本价格为用户创造了更多的价值。戴尔电脑的成功看似平淡无奇，其实是策略创新的典范。
58、海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。具有海尔特色的人单合一双赢模式，其中，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现，整个创业创新平台才能不断自演进、自优化。
59、企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念。它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或是一种习以为常的不需要思考就能够表现出来的东西，一旦违背了它就感到不舒服，而且这些思维模式和行为模式还应该在新老员工的交替过程中具有延缓行和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进全体员工奋发向上的心理环境和工作环境、一个能够积极地推动企业改革和发展的企业文化。
60、2022年，呼家川完全小学作为中国剧协“送你一朵小梅花”志愿服务全国第一批第一个帮扶学校，筹建成立全国首个“小梅花戏剧屋”。朱辰主动请缨，登上“我在延安过六一”汇演舞台，为孩子们演唱京剧《红梅赞》。“我感觉那天特别幸福，特别感动。”朱辰说。
61、中国人寿集团旗下资产公司积极投身国家乡村振兴事业的生动实践，向我们述说着国寿人将个人理想追求融入为国家分忧、为人民服务的大局中，坚持把巩固拓展脱贫攻坚成果放在突出位置，坚持以发展促进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，在服务国家发展大局、促进共同富裕上作出的新的更大贡献，在更高水平满足人民对美好生活向往的深挚情怀。
62、 而最严重的文化分歧在于，美国存在中国没有的工会组织。工会领导员工展开罢工行动，限制工作时间，严重影响了工厂的生产效率。
63、沃尔玛公司的“公仆领导”始终把与员工沟通放在首要位置。他们为每一个员工服务，指导、帮助和鼓励他们，为他们的成功创造机会。因此，沃尔玛公司的诸位“公仆”，并不是坐在办公桌后发号施令，而是走出来和员工直接交流、沟通，并及时处理有关问题，实行“走动式管理”。他们的办公室虽然有门，但门总是打开着，有的商店办公室甚至没有门，以便让每个员工随时可以走进去，提出自己的看法。
64、企业文化案例简介：浙江杭州市萧山区供电公司依托“点亮玉树”公益平台，在青海省玉树市偏远学校试点建立“空中课堂”，以分布式光伏电源为基础，利用远程信息技术，将玉树市区优质师资课程输送到边远小学，并通过视频实时对话实现浙江名师与玉树孩子之间的课堂互动、即时问答，让他们同步享受优质教学资源。同时，引入社会公益组织、爱心人士、媒体、教师等社会资源，形成“电力+社会”资源共享、平台共建的可持续发展状态。
65、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益;
66、浙江省电力公司：“阳光心灵家园”提升职工幸福指数
67、例如，在团队层面有一种叫做市场第一(marketcapital)的方法，这是一个由超过100个不同的问题组成的对各个商店的顾客和到访者的调查，每三年做一次，每次的问题都相同。宜家用一种标准化的方式来测量趋势，判断自己在市场上的位置。
68、淘宝社区盈利必须建立在社区成员盈利的基础之上。
69、企业文化案例丨中国人寿寿险坚守企业使命为国分忧、为民奋斗
70、 中国是一个长期导向的集体主义国家，中方集体合唱企业之歌；文化约束性较强，工作刻苦，为了事业成功而选择放弃与家人团聚。深受个人主义熏陶的美国人惊呆了。
71、用人理念：人人是人才、赛马不相马。你能翻多大跟斗，给你搭建多大舞台。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”企业要想进步，就必须让员工进步，海尔这种做法是真确明智的。
72、“小村庄的夜远不如北京璀璨夺目，但是心头仿佛闪烁着万家灯火，我知道那是长明不熄的信仰之灯。”朱辰说。
73、企业文化正式确立后，进行为期一年的企业文化落地系列实践项目。分别以上墙、上桌、上心、上行“四上”的形式将企业文化真正落地。为展示东方世纪10余年沉淀的企业文化以及落地的成果和一年中涌现的践行企业文化的优秀案例，我们特举办此次企业文化展，本次展示共分为三个展区：企业文化落地展区、企业文化实物展区、企业文化故事展区。
74、中国人寿财险公司积极参与三大主粮作物完全成本(收入)保险，助力藏粮于地、藏粮于技战略实施。同时，加强推进产品创新，实施区域农险产品保特色、天气指数保险产品化难点、全国首创保险产品保“双碳”，“保险+期货”产品稳市场等战略部署。
75、——山东淄博供电公司d委书记、副总经理宋士锋