企业价值观
1、懂得“变态”(改变心态与状态)，一个积极心态者常能心存光明远景，即使身陷困境，也能以愉悦和创造性的态度走出困境，迎向光明。我们把自己想象成什么样子，就真的会成为什么样子。把微笑写在脸上，谢谢放在嘴上，感恩放在心上，打造好磁场和氛围，将吸引更多相同的人加入。
2、创始人团队相对稳定，中高层管理者流动性不大。
3、在良性循环推动企业稳健成长的同时，豪享拼还牵头各参与方将多赢意识辐射至整个社会，让社会共享企业的发展成果(如设立基金关爱尘肺病人)，真正实现从个人、到家庭、到企业、到行业、到产业、再到社会的和谐共赢。
4、 企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
5、企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。
6、(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
7、“天天讲、月月讲、年年讲；要使用，天天用、月月用、年年用”
8、 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
9、 弘扬中华传统美德，培育和践行社会主义核心价值观。
10、 政治性原则，就是核心价值观，还必须要与执政d的执政理念相一致，如果核心价值观与执政d的执政理念互相矛盾，执政d不能接受，那就不可能通过d的政治力量，把核心价值观推广到民众中去。
11、中国有句古话：“千人同心，则得千人之力，万人异心，则无一人之用”。一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上，这就是一群有着相同价值观的人的力量，6亿的农村市场，值得我们用一辈子去拼搏。
12、企业价值观：和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心
13、 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
14、企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
15、最关键的一点就是：在这个商业模式里，没有受害者，各参与方的利益都能得到保证，皆大欢喜。
16、未来五年厂家网的目标是：25家省级分公司，2000家县域、30万个电商服务站、日配送包裹达3亿等等，而在这样一种环境下，我们的负责人，需要具备怎样的思维、质素、能力才能承载驾驭这样的使命？是本次培训的核心。
17、 弘扬社会主义核心价值观，率先实现次级突破，率先实现全面小康。
18、不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
19、当企业家的价值观不能回归感恩社会，回馈社会并承担起社会责任，企业就只能在投机取巧上做文章，产品也只能沦为赚钱的工具，永远无法回归价值载体的本身。当我们缺少了对产品“工匠”的情怀和执念，创造的价值就永远无法“感动”客户，企业也将永远无法跳出短寿的魔咒。
20、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，是回答企业要实现什么的问题。一个组织想要生存下来，一定有一个坚强的使命。如果一个企业没有一个好的使命，会让员工觉得自己永远是在给老板打工，而不是围绕这个使命而打工，会直接导致他所关心的知识薪水的多少！
21、企业使命：促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力
22、企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。
23、认真：一次就把事情做好。体现出的是一种职业素养，也是阿启视人赢得尊重的关键。
24、贰·基于上述所提炼出来的部分核心价值观，让团队回忆，之所以大家认同这个品质是因为曾经什么人，什么时间，发生过什么事，比如说所有人都认为『激情』是大家身上的共有品质，那么必须去用故事来印证，故事是有灵魂的证据，依此来形成企业的价值观手册，很多时候，你不用告诉员工要做什么，而是告诉他们我们曾经做过什么。
25、在企业成长过程中，价值观其实是一个加速度。一家企业，做强靠产品；做大靠运营，本质上是靠组织；做久要靠文化，不变的是文化，只有你的使命、愿景、价值观才能支撑一个企业做强做久，它是业务持续成功的隐藏已知条件。
26、(1) 价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
27、企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。
28、 以社会主义核心价值体系为根本，大力推进和谐家园建设。
29、企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
30、第以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。
31、企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
32、建立人才竞争机制，创造有序的人才竞争环境,整个团队也就显得生气勃勃了。一切以结果为导向，优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道。留住好的优秀员工，淘汰差的员工，人才竞争机制是很有效的方法。良好的评估系统，可以为公司甄别出优秀的人才，使双方都大大受惠。
33、企业口号： 服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌！
34、积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作。
35、我们设立的县域平台、电商服务站的PK是一场没有输家，只有赢家的竞争机制，业绩是你的，利润是你的，丰厚的奖励及旅游福利还是你的，不管成绩如何，所有参与者都在竞争中挖掘了自己的潜力与更多的可能。
36、*此文章载于《企业管理》杂志2019年第1期
37、企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。