方能行稳致远
1、营造诚信的市场环境需要全社会共同努力。交通运输主管部门必须履职尽责，既要大力表彰诚信企业，也要对失信企业“该出手时就出手”，营造公平有序的市场环境，防止劣币驱逐良币。消费者要擦亮眼睛，学会“有态度地消费”，用脑思考、用脚投票，坚决对不诚信的企业说不。媒体要发挥舆论监督作用，及时曝光企业不诚信的行为，形成让失信者无立锥之地的社会氛围。当然更重要的是，企业自身应该具备长远的战略眼光和积极向上的价值观，讲诚信守承诺，只有这样才能真正将互联网优势转化为运输服务优势和市场竞争优势，才能获得人民群众持久的支持而不是短暂的点赞，才能在激烈的市场竞争中劈波斩浪、行稳致远。(方能行稳致远)。
2、在业务结构上，通过精准分析研判建筑行业细分市场，形成了商业综合体、公共场馆、教育医疗、工业厂房、地下管廊、水务环保、公路桥梁、城市轨道等十大类产品。同时培育孵化了中建五局钢结构公司、中建科技湖南有限公司，持续完善全产业链优势，实现了“聚焦主业、多元均衡”。
3、干事有激情，有干劲，还要始终保持谦虚的态度......
4、世间的阴谋也好，阳谋也罢，在强大的实力面前都如飞蛾而已！谦虚谨慎、居安思危、善于学习将使人永立不败之地！
5、全面掌握驾驶技术和道路交通法律法规，是安全出行的保证，如果违背此原则，轻者是主动把自己的钱送进别人的口袋，重者，则是车毁人亡。看来，车子让人快乐也让人痛苦。
6、1)心黑脸厚别人一看便知，最好不用；很多人一冲动就用了，开始很快有立竿见影的作用，但其结果必定是令人后悔的。
7、比如说，女人的前腹后腰，是子宫部位，必须保护好。但在现实生活中，许多女人尤其是一些未婚女孩往往疏忽了。有的女孩为了漂亮，常穿露脐装，冻坏了子宫。我们的身体是一个缜密的复杂的整体，任何一个部位都有其他部位代替不了的作用，必须倍加爱护。否则，会受到不同方式的报复。
8、全面脱贫后，东西部扶贫协作制度该何去何从？(方能行稳致远)。
9、人生就像是品茶一样，越品越香，要像莲花执着，破水而出，不与淤泥同污。
10、为人处世，要行稳致远，得把自己的命运牢牢地掌握在自己手中。对个人来说，那就是要努力学习，努力创造，装在人脑袋里的知识谁也偷不走，个人的创造力谁也抹杀不了，钱学森回国时，美国人设置了多少障碍？没收了他多少东西？但他的一颗红心，一个强大的大脑美国人无计可施；对企业来说，那就是要有自己的核心技术。华为有自己的核心技术，不怕外部的狂风恶浪。格力董明珠重视核心技术的研发，一骑绝尘，无可匹敌！
11、小心行得万年船。可惜这船只能跟在别人的大船后面飘。
12、这里，只列举几则最基本的处事原则，希望对大家起到借鉴作用。原则一：谦虚有礼是我们为人处事的前提。礼貌是人际交往的前沿，是人际关系的基础，古语云：“人无礼，无以立”。谦谦君子形象，能够帮助我们迈出成功交往的第一步。原则二：诚实守信是我们为人处事的根本。“人而无信，不知其可也”，说的就是，若一个人不能诚实守信，不知他怎样立足社会！为人诚实，恪守信用，是我们立足社会的起码要求，也是我们必备的素养，尤其在当今社会，全社会更加重视诚实守信，“诚信档案”里的黑名单者，可真的是寸步难行！原则三：认真负责是我们为人处事的保证。对待事情，不论大小，都要兢兢业业，认真负责，努力完成本职工作，才能获得大家的认可和尊重，才可能进一步发展；切忌眼高手低、好高骛远，切忌推卸责任、互相推诿。原则四：精益求精，努力学习，不断提高自己的为人、处事本领。当今社会，是一个终身学习的时代。打铁需要自身硬，一方面，我们刻苦钻研，努力提高自己的生活工作本领，能够使更多人在敬佩的基础上，愿意与我们交往；别一方面，我们也要学习一些为人处事的方法与技巧，例如：说话的艺术等，在理论上提高自己处事交往能力。原则五：常怀善良、感恩之心，是我们为人处事的润滑剂。我们怎样对待别人，别人就会怎样对待我们。一个常怀善意、懂得知恩图报之人，必会为自己赢得更多的善意与帮助。原则六：注重修身养性，提高道德品质是为人处事的恒久之计。我们要使自己充满正能量，做正直、正义的人，尽量远离是是非非之人，不做指手画脚、挑三捡四之事，不妄议他人，不搬弄是非，少说话，多做事，少计较个人得失，多为大家、为集体考虑……原则七：控制情绪，保持理智，能使我们的为人处事锦上添花。理智的控制自己的情绪，不轻易大喜大悲，尤其不要乱发脾气，为人谦和大度，目光长远，理解“吃亏就是占便宜”等道理。话长纸短，这里只谈这些，希望能够抛砖引玉，使得我们共同重视为人处事之法，共同营造温馨和谐的社会氛围。为人处世，行稳致远，虽无秘籍，但也有章可循。一些原则性的东西，不可糊弄!诚信人而无信，不知其可？人无信不立，诚信是人际交往的名片，诚信是立足世界的基石，诚信是人一生的身份证。季布既没有富可敌国，也不是位极人臣，丝毫没有影响到他一诺千金。
13、谦虚谨慎，不骄不躁 。高调做事，低调做人。
14、三公司的人才培养也为五局走出困境做出了突出贡献。历年来，很多同志充实到局中层以上干部、局二级单位领导序列或者交流到外部单位担任领导职务，高峰期局二级单位正职中近三分之二来自于三公司。三公司是五局人才培养名副其实的摇篮。
15、一个人之所以成功，首先要有志，然后才有行。孔子有，“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。”所以志对于一个想成功的人士来说，是何等之重要！所谓志，志者智矣，志者不可无智，志者不可无德，无智之志，如瞎子摸象，无德之志，如洪水横流！所以一个成功人士要想在社会上站得稳，必须要得才兼备，要加强学习，历练自己，要以忠义立德，要有虚怀若谷的美德，做到“仁者不忧，知者不惑，勇者不惧”只有这样，你的根基才稳，你的底蕴才厚，你的能量才大，你的志向才可以大，你的行为才会致远。
16、凝心聚力，众行致远。此次会议，给我校高三年级教师指明了方向，在日后的教育教学工作中，应以质量为核心，以目标为动力，遵循教育规律，努力完成高质量的教育教学任务，向更高的目标迈进！
17、▲世界唯一悬浮于百米深坑之上的冰雪世界湘江欢乐城项目
18、互联网时代，专业化的慈善行为，需要创新手段和形式，但慈善创新不是商业营销，不能丢掉宗旨，剑走偏锋。如果一味追求吸引眼球的创意、制造轰动的煽情，而忽视公开透明、规范合法的慈善本色，丢失践行责任、传递爱心的公益初心，再浓情蜜意的讲述也会变成虚情假意的噱头，最终伤害社会爱心，影响慈善生态。慈善的形式无论声势浩大，还是静水流深，但其过程必须纤毫毕现；公众有权了解善款使用方式，其所捐助的每一分钱都应经得起打量。从这个意义上说，慈善的创新首先应当围绕提高组织公信力、增强运营机制的透明度来进行，否则，再好的创意，如果没有诚信的内核，没有资金用途披露，没有信息公开机制，没有公众监督渠道，都只能是阳光下的雪花，使公众信任很快流失。
19、1995年，三公司启动“贯标”工作，是总公司首批“贯标”试点单位之一；1996年，发布了包含二十二个程序文件的质量体系程序文件；2005年，公司又颁布《员工手册》》等60余万字的管理制度办法，形成了“横向到边、覆盖到位”的企业管理体系；2007年，构建完成“三色书”管理体系，企业标准化管理制度体系基本成型……
20、再进一步的理解，我认为：行稳致远，它蕴含着辩证的思维方式。辩证的思维模式要求人们观察问题和分析问题时，要眼光全面，要长远的、动态的眼光看问题。
21、一是坚持竞争性选用机制。坚持d管干部的原则，发挥d委决策前置作用，落实干部民主推选与民主测评工作，把好干部选用关。同时，突出经营导向，打造经营性干部队伍。二级机构总助及以上领导干部提拔，要求原则上要有营销业绩。此外，注重结果导向，坚持竞争性选人用人；强化试用期考察，新提拔领导时原则上先任副职主持工作，经过试用考察，同时绩效考核排名靠前的方能转正。
22、守正创新方能行稳致远！50年来，三公司始终坚持d建引领，深度践行战略致胜、经营为先、人才第规则至上，一直以来都是中国建筑创新发展的引领者和湖南建筑行业的一面旗帜，也是中建五局扭亏脱困的贡献者，在半世纪峥嵘岁月中，始终正道向上、勇立潮头、历久弥新！
23、无独有偶。今天，学校组织学员到娄底监狱参观，从反面进行d风廉政教育。
24、在区域布局上，打造了“四纵一横一片”的全国化区域布局，推进“西稳东扩南移”战略，既做大了规模，也分散了风险，对冲了市场的不确定性，实现了“旱涝互济、南北对冲”。
25、但人无完人，如果能具备上述其中的大部分也许会做的好一些吧！
26、行，不是追求速度，而是以行促稳，稳健前行。
27、二是坚持正负向激励机制。围绕“级别能上能下，岗位能进能出，收入能增能减”的目标，做好干部的考核激励。员工考核综合经营业绩指标考核、工作目标考核、民主测评等情况进行加权评定，落实“721”强制排名。同时加强考核结果运用，不仅直接作用于薪酬待遇，对多次考核排名靠后的，还进行末位换岗或降低职级，有效激发了干部职工干事创业的活力。
28、年轻时人们常警示：嘴上没毛办事不牢；不听老人言吃亏在眼前。年轻人年轻气盛，易冲动，如果又没有学问压身，很容易走上邪路；即使有书本学问，也要虚心学习老人的社会经验，否则就会成为纸上谈兵之人，注定是失败的人生。处处留心皆学问，三人行必有我师焉！
29、“十三五”以来，针对以“房住不炒”为核心的国家调控，公司又紧随粤港澳大湾区、长江大保护等战略，抓住PPP、EPC等模式创新浪潮及基础设施互联互通、制造业强国、城市更新等机遇，持续调整业主结构、业务结构、区域结构，正向着最具持续成长性的综合建设服务商目标阔步迈进。
30、在严管重治的今天，d纪国法利剑高悬，只有心存敬畏，才能行稳致远。同时，还要敬畏生命，敬畏自然，敬畏一切值得我们敬畏的人和事。
31、为我们现身说法的是原湘潭某矿业公司总经理李某，因任职期间受收了20万元红包礼金被判刑十年，已服刑八年有余，即将刑满释放。长期的教育改造，已经改变了他。他痛哭流涕地报告了违法犯罪的过程和在这里改造的收获。
32、浮生若茶，我们何尝不是一撮生命的清茶？命运又何尝不是一壶温水或炽热的沸水呢？
33、董美春文集：期待 风姿绰约金竹山 后半生太珍贵，且行且惜 今年春节最开心 风水就在身边 写给女孩父母的悄悄话 留着青山在，不怕没柴烧 最好的名片 美丽瞬间 幸福其实很简单 爱与不爱，全在时间 黑夜的诱惑 聆听 远亲不如近邻 这个环卫工人可真了不起！ 父亲，这个打断牙都得往肚里吞的称谓 谢谢，2017 陪伴，便是最长情的告白 我的闲暇时分，生活滋味妙不可言 想念，一道做不完的功课
34、唯有深化改革，方能行稳致远，要推进大改革，必须下定舍我其谁、背水一战的大决心。吉安推进大改革，一定要下定“敢啃硬骨头，敢于涉险滩”的极大决心，强化“事不避难、义不逃责”的政治担当，推动改革航船扬帆前进。从历史纵深看，改革车轮滚滚向前，我们要顺势而为，向改革要动力；从外部环境看，改革大潮竞相奔涌，我们要警醒紧迫，以改革求跨越；从吉安现实看，改革攻坚道阻且长，我们要铆足干劲，以改革破难题。
35、1998年，我加入了中建五局三公司，在当时的长沙海关项目预算部工作。此后先后任项目副经理、公司经营部经理、公司总经济师、副总经理、d委书记、董事长等职，从一名项目基层员工一步步成长为三公司主要负责人。从上世纪90年代末到“十二五”末，我既全程亲历、见证了三公司的跨越发展，也在服务、奉献企业中贡献了自己的青春和力量，实现了个人成长与企业发展的同频共振、同向同行。
36、茶叶因为沉浮才释放了本身的清香，而生命，也只有遭遇一次次挫折和坎坷，才激发出人生那一脉幽香！
37、通过宏观区域的精准布局和业务结构的持续优化，三公司得以不断拓展新的市场增长极，推进了企业价值创造能力的持续稳步提升。
38、为人处世，怎样才能行稳致远？这个问题很广泛，综合起来，应具体体现在这几个方面:体现在一个“仁”字上，具体表现为同情友爱;体现在一个“义”字上，具体表现为公证的举动。以理服人，做事与处理事情上公评、公证、合理;体现在一个“礼”字上，具体表现为相互尊重;体现在一个“智”字上，具体表现为遇事不惊，处事不急，镇定自若，有很好的方法处理各种事务;体现在一个“信”字上，诚信做事，诚信做人，诚信是立德之本。总之，以仁、义、礼、智、信五字处世，就会达到行稳致远的目的。
39、人无信不立，企业无信不兴。回望古今中外的企业兴衰，真正能够长盛不衰的成功企业无不是依靠“信”字立身，无不源于诚信经营而赢得市场。唯有诚信经营，才能真正在激烈的市场竞争中赢得消费者的信赖，才能促进企业健康、可持续发展，从而在更长远的时间跨度上获得利润。
40、从半世纪的历史经验出发，经过深入总结剖析，我认为三公司持续稳健高质量发展的背后，至少有四个值得考量的因素，分别是：战略致胜、经营为先、人才第一和规则至上。
41、“浮生如茶，破执如莲，戒急用忍，方能行稳致远”。
42、为人处世，要行稳致远，得有居安思危的思想，时时得有危机感，并有应对危机的周全之策。华为一个企业硬对抗住了世界上一个最强大国家的举国之力的打压，令世人刮目感叹，这都来源于其创始人任正非的未雨绸缪，居安思危，眼光深远，做事走一步看三步预测五步，关键时刻B计划、备胎计划使对手无计可施！对手预估杀敌八百自损一千，没有想到在华为这里，它们自损一千杀敌一百之效也没有做到，华为好像是一往无前的一辆战车，为阻挡它，一个最强壮的螳螂在战车前行的路上伸出了它最粗壮的大腿胳膊来阻挡它！
43、2)把心黑与脸厚蒙上一层仁义、友谊的面纱，让人看不到、摸不着。使用这种方法对付那些不讲诚信友善的人最合适。
44、世事洞明皆学问，人情练达即文章。为人处世，应该不断学习、灵活运用，改正自己的错误观念才能行稳致远。
45、在守正创新的企业战略引领下，三公司始终以“敢为人先”的气魄勇立时代潮头，在变化中寻机遇、谋发展，真正做到了变中求新、变中求进、变中突破。
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47、师德为先，育人为本，方能行稳致远。在教育的路上，我们要坚定不移地贯彻d的教育方针政策，满怀教育情怀，用爱心和智慧唤醒、激发每一个孩子，用初心和信心、耐心和责任心，守望他们的成长，让生命之花尽情绽放。作为教师，我们要秉持激情和梦想，要眼中有光亮，一路仰望，一路兼程，一路欣赏，才能引领孩子们，走过花季，去迎接他们心中的诗和远方。
48、▲中建科技湖南有限公司宁乡工厂(2015)
49、近年来，三公司在“信·和”文化的熏陶下，又总结形成了“三正”发展理念和“三自”工作精神，持续为公司的“规则”理念注入了新的精神内涵。
50、3)心黑而无色，脸皮厚而无形，这是最上乘的手段，主要用在对自己有利、同时也是光明正大正的目标上。这种形式就不用详谈了，自己慢慢摸索研究就吧。
51、唯有深化改革，方能行稳致远，要推进大改革，必须不断深化自我革命、触及灵魂的思想大解放。要破除“因循守旧、墨守成规”的思想，提升“想改”的动力；要破除“安于现状、固步自封”的观念，提升“愿改”的定力；要破除“畏首畏尾、瞻前顾后”的心理，提升“敢改”的魄力。这“三破三提”，是思想大解放的基本要求，也是推进大改革的重要前提，归纳起来就是要做到“三思三创”，即“思进思变思发展，创新创业创一流”。我们一定要深刻体会、自觉践行。
52、为人处世怎样才能行稳致远呢？这其实是一个成功人士的成功之道，所谓成功，并不一定是在政治上都能封侯，在经济上都能腰缠万贯，或在学术上都能当教授。我认为一个人的能力有大小，能够把自己的能力充分发挥出来，取得一定的成果，对个人和对社会有一定的效益，也就叫成功了，也祘行稳致远了，你的能力充分发挥了，你的远就达到了。一个城市的环卫工与这个城市的市长，如果他们都把工作做好了，有贡献了，那他们都叫成功人士，都可谓行稳致远，但二者之稳和远的份量和尺度还是不一样的。
53、▲中建五局三公司装配式机电工厂(2017)
54、意思是若想走得远，必须首先走得稳。出自《礼记·表记》：佛语里面也有佛曰：“浮生如茶，破执如莲，戒急用忍，方能行稳致远”。
55、他说，当时，他明明知道收受红包礼金是违法犯罪行为，为d纪国法所不容，但是，又抵挡不住金钱的诱惑，只好铤而走险。实际上，他最怕逢年过节。面对客户送来的节日费，收还是不收，自己既矛盾又痛苦，好像在火上烤着一样十分难受。内心经常在进行激烈斗争，其结果，往往被贪念占了上风。每次，他自我警告下不为例了，却都食言了，直至东窗事发。这样一来，不光自己失去了人身自由，家人也因此蒙羞。
56、王少玄在吉安县调研时强调：胸怀大局着眼全局为吉安贯彻新发展理念实现新跨越作出更大贡献
57、唯有深化改革，方能行稳致远，要推进大改革，必须优化作风、凝聚合力共抓大落实。要压实责任、形成合力。各地各部门主要负责同志要扛起“第一责任”，市领导要率先垂范，要引导全市d员干部在改革一线经风雨、见世面、长才干，形成领导齐上、部门齐动、项目齐抓、绩效齐创的生动局面。要强化督察、跟踪问效。前期，全市已确定206个改革项目，其中各县(市、区)的改革事项要纳入d代会报告，各部门事项也要逐项列出“路线图”“时间表”。要发动群众、浓厚氛围、加强宣传，严格考评、末端见效。
58、同时，三公司人崇尚“较真认真”，一以贯之地狠抓制度落地，对内严格遵守企业标准化管理体系，“上岗前学职责、工作前学标准、决策前找依据”；对外遵守法律法规、合同协议，讲究诚信履约，营造了风清气正的企业氛围，进一步将管理优势、文化优势转化为了品牌优势和发展优势。如今，在五局大家庭乃至全建筑施工行业内，凡是说到三公司，人们都还是会交口称赞“管理规范、底蕴深厚”。这与三公司人“规则至上”的历史传统是密不可分的。
59、行稳致远出自佛曰：“浮生如茶，破执如莲，戒急用忍，方能行稳致远”。
60、子曰：“事君可贵可贱，可富可贫，可生可杀，而不可使为乱。”
61、让祭奠与追忆，在心头画上一个忧伤和远去的梦
62、三公司以中建集团和五局战略规划为指引，在实践过程中形成了守正创新的企业战略，既能够跟随国家经济发展的主旋律，坚守建筑业市场竞争的主航道，又敢于突破定势思维、以创应变，坚持做市场潮水、行业潮涌的“观潮人”。
63、人生的道路是曲折的，人的能力也有大小，人的志向也各不相同。所以不一定所有的人都能成功？那些不成功的人有两种情况，一种人之所以不能成功，是立志不坚，意志不稳，埋怨社会，埋怨家庭，甚至勤于拼爹，也不去思已之过。孔子有云“不患无位，患所以立。不患莫已知，求为可知也。”这里之意，就是告诉人们，你不要担心社会上没有你施展才能的地方，就怕你有没有赖以站得住脚的本领。你不要担心无人赏识你，你要力求自己成为值得别人欣赏的人。还有一种人，才能虽小，其志可大。这种人，不量体裁衣，志大身空，喜欢与人比拼，只比结果，不比过程，一生活在梦中，足下虚如泥，何谈行致远！
64、“守初心，就是要牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，以坚定的理想信念坚守初心，牢记人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，时刻不忘我们d来自人民、根植人民，永远不能脱离群众、轻视群众、漠视群众疾苦。”在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上，习近平总书记深刻阐明了“守初心”的核心内涵，对我们在思想上和行动上自觉践行d的根本宗旨，提出了明确要求，指明了前进方向。
65、从娄底监狱参观回来后，对敬畏二字的理解又深了一层。
66、五十而知天命。50岁的三公司，理性持重而不失激情，成就斐然但依然奋进。祝福三公司在“十四五”和下一个五十年，继续传承光荣与梦想，不断书写属于建筑央企的灿烂华章！
67、凡事三思而行，把握好度，行止稳重，并能长远考虑，这是很重要的。行稳致远，反映出人们谦逊豁达的生活态度。崇尚慢生活的我，自然对“行稳致远”，更会从另一个角度去理解它的含义。
68、四是坚持后备梯队机制。三公司高度重视人才梯队建设，建立了从青苗计划到二级机构年轻干部梯队、后备项目经理，从优秀青年干部梯队到中高层干部梯队，覆盖各个层级的后备干部梯队。长期坚持“三好三重三讲”的后备队伍选用导向，明确了公司干部选用的标准和原则。同时，提出“双培方针”，即坚持将d员培养成骨干、将骨干培养成d员，既保证了d员队伍的先进性和纯洁性，也促进了干部职工d建意识和政治水平的提升。后备干部培养方面，三公司重视岗位培训，设立后备领导培训岗位；坚持纵向“四练”和横向“四交流”的培养路径，让后备干部经历多层级、多岗位的锤炼，快速获得成长。通过这些举措，三公司建立起了强大的后备人才队伍，为支撑高质量发展储备了优质的人力资源。
69、二是积极应变，下好发展“先手棋”。面对宏观政治经济形势和行业发展大势的变化，三公司总是能够积极应变，在群雄逐鹿的建筑市场始终保持“两个一流”的江湖地位。譬如近年来随着政府基建领域投资力度的不断加大，公司大力推动转型升级，迅速由单一的房建企业向房建和基建并重的企业转型；又如，公司顺应国家贯彻新发展理念的要求，当前正聚焦高质量发展，开始由追求高增速、大规模、上体量的“高大上”向高效益、精品质、尖技术的“高精尖”转变。
70、慈善是传递人间大爱的义举，爱心、透明、诚信是其基本内核。唯有坚守初心，方能行稳致远。
71、厚积薄发的拼音是hòujībófā，意思是多多积蓄，慢慢放出。出自《送张琥》“呜呼，吾子其去此而务学也哉！博观而约取，厚积而薄发，吾告子止于此矣。”
72、行稳致远，要求人们在各项工作中要稳中求进。稳，不是停滞不前，而是以稳应变，求真务实。
73、坚守初心，就要增强宗旨意识，走好群众路线。要坚持一切为了群众、一切依靠群众和从群众中来、到群众中去的群众路线，俯下身子“接地气”，增进同人民群众的感情，自觉同人民想在一起、干在一起，提高为人民服务的本领，着力解决人民群众的操心事、烦心事。要拿出“燕子垒窝”的韧劲、“蚂蚁啃骨”的钻劲、“老牛爬坡”的牛劲，敢于担当，履职尽责，推动各项工作在新起点上实现新的更大发展。
74、作者：董美春，女，湖南娄底市人。曾出版散文集«冷水泡茶»。土著民经作者授权发表。