艾默生
1、Vertiv依托于艾默生网络能源的供电、热管理和IT管理技术能力，提供诸多产品和服务，并继承其行业*的旗舰产品品牌ASCO,Chloride,Liebert,NetSure和Trellis。
2、艾默生作为合作单位受邀出席此次《白皮书》的线上发布仪式，艾默生商住解决方案空调和采暖资深市场经理王新文从艾默生的“绿色行动、绿色方案和绿色合作”可持续发展框架出发，分享了艾默生商住解决方案在推动制冷空调行业绿色低碳转型方面的实践成果。
3、以客户为中心。老代一直在留意，南方和北方公司的差异。最近看到朋友圈里有个人的观点，精确的分析了南北方公司的差异。他说南方的公司是往下看，关注下游的客户的痛点和兴趣点。而北方公司是看领导的态度和想法，对于经营的指标是放在第二位的。艾默生系大多都在深圳创业，不管在产品的规划和开发，还是客户服务，都是把客户放在第一位。
4、对于股东，艾默生通过股息发放和股票回购的形式向股东返还了超过22亿美元，并增强了股息发放占自由现金流的比例。这一比例代表着艾默生财务能力和持续增加年度股息派发能力的一个重要指标。自1956年以来，艾默生每年都实现了每股红利增长，迄今已达62年。这一无可挑剔的坚实记录兑现了艾默生的员工、全球管理团队以及公司董事会为股东创造价值的特别承诺。
5、驱动艾默生成长的强大持续动力，在于其源源不断的人才补给。艾默生的管理人员主要有四种主要来源，包括内部晋升、收购、MBA招聘以及外聘有经验的员工。艾默生自1976年起便开始实施的MBA招聘计划，迄今为止几乎成为艾默生高层管理人员的摇篮。此外，艾默生建立了工程师招聘计划，旨在招募有志于在工程领域成为业内顶尖人士的优秀毕业生。为了奖励优秀的学生，艾默生还设立了MBA奖学金和工程类奖学金计划。
6、兴趣是最好的老师。如果你无法从中找到兴趣，那么很难去完成任何事情。当然，很明显我对目前这项工作中找到了很多乐趣。其它管理人员也知道这一点，因此他们尽可能早的到达办公室。我希望他们能找到更多乐趣。(艾默生)。
7、艾默生在离散制造自动化市场的业务可以说是始于2018年对于GE智能平台业务的收购。通过此次收购，艾默生拥有了当时在市场上颇有影响力的可编程自动化控制器(PAC)技术的PACSystems控制平台，以及一系列的HMI/SCADA软件，使得艾默生的业务范围扩充到了矿产、生命科学、食品饮料及包装等离散和混合自动化市场。
8、本季度全球需求持续强劲，成熟市场和新兴市场均实现了较高个位数的基本增长。第四季度净销售额增长10%，基本销售额增长8%，不包括货币折算带来2%的不利影响以及资产并购及剥离净值带来4%的积极影响。第四季度艾默生追踪三个月基本订单增长维持在5%-10%之间，其中9月份的追踪三个月基本订单率增长8%。全年净销售额增长14%，基本销售额增长8%。
9、“机器换人”新方向——协作机器人占比将达30%
10、对于低功率VFD,一般厂家默认时间是5秒或10秒。
11、艾默生宣布截至2018年9月30日的公司第四季度以及全年的财务业绩。
12、北美地区的基本销售增长了8%，得益于主要终端市场的强劲需求。欧洲上涨4%，反映出冷链和专业工具市场的有利趋势。拉丁美洲增长5%，亚洲增长3%，其中中国增长8%。中东/非洲下降16%。9月份的跟踪三个月基本订单率增长3%。利润率下降150个基点至0%。若扣除第四季度初完成的工具与测试业务并购事项，利润率为1%。
13、随着计算能力的增强，设备占地面积的减小，以及对耗能的降低，这些都为IT和OT的融合提供了更多可能性。数据采集、处理和分析可以在这些新一代边缘设备上与机器层设备通讯时进行，并发送到企业层或云上，在这里可以利用高级算法和人工智能或机器学习技术进行整合。这使信息更易于被访问，以改进从生产层到管理层的决策，并实现对任何地点的报警、报表和操作员界面的访问。
14、范大为补充道：“2019年，我们在两大业务平台领域都有很多举措要实现，如对并购业务的整合事项，包括安沃驰、工具与测试、以及通用电气智能平台业务。而对于阀门与控制业务，这是艾默生历史上最大的一笔并购项目，我们致力于在第一年实现强劲业绩，以继续增速销售、提高利润和现金流的表现。
15、上述大部分的创业团队，基本经过了华为电气和艾默生时期，同时继承了了华为的狼性文化和艾默生的国际视野。如果要总结一下，老代认为有下面四条：
16、中国顶尖管理智库平台(撰稿人包括但不限于)：
17、首先在艾默生变频器说明书的首页是关于艾默生公司的简介及如何联系艾默生公司，以便用户在艾默生变频器出现问题而自身又无法解决时，可以随时联系艾默生公司。其次，艾默生变频器说明书的本文开始了，说明书整篇共有一个序言和七个章节，艾默生公司就通过这七个章节和一个序言向购买者详细而全面的介绍了关于艾默生变频器的功能、使用、修理等事项。序言中是对整个艾默生变频器的介绍及开箱的注意事项，包括该变频器的型号介绍、优点优势和提醒大家在对变频器开箱前需要对其包装的完整性进行检查。
18、同一天，艾默生系的盛弘股份(300693)拿到证监会的批文，预计在8月份登陆创业板。
19、艾默生的收购史是一个不断扬长避短的过程。在每次收购完成后，艾默生都会详细地总结经验教训。在历经数百次收购后，艾默生终于建立了一套完善的收购指导原则，这是艾默生收购成功的保证。艾默生的收购原则具有以下七大特点：在艾默生，所有的并购活动都需要高层管理者的亲自参与。艾默生的收购行动严格遵循“发起人制”，即每项收购都必须指派一名发起人作为收购项目在公司内部的代言人。在进行详细的计划之前，艾默生不会进行任何收购交易。艾默生往往将自身的管理过程移植到被收购的公司中，帮助他们更快地实现文化融合、创造价值。无论收购竞争多么激烈，艾默生都会坚守自己的价格标准。艾默生在收购中最看重的资源是人才，他们认为，人才是其他任何资源都无法替代的。艾默生在进行收购时，从不简化尽职调查，只有通过全面细致的尽职调查才能将收购风险最小化。
20、艾默生网络能源业务2015财年收入约44亿美元，总部设在俄亥俄领先的热管理，A/C和D/C电源，传输交换机，服务和信息管理系统的数据中心和电信行业的供应商。曾经担任北方电信中国区CTO的曾旭东博士认为：44亿美元年销售额的公司只能卖到40亿美金。一般是人力的成本，包括老员工在业務无法再成长时的遣散费用非常高，把公司價值大幅拉低。过去十几年来，有不少公司在产业结构化转变时是以负值完成交易，以切割部分事业部门以確保高速发展事业部的转型发展。仅供参考。PE一般就是做一个階段性的财務工作，包装后提高價值找下家。
21、36岁那年，奈特离开了他的家族公司，成为艾默生CEO。奈特的这一决定让老奈特怒不可遏，他整整花了7年时间才弥补了和父亲之间的裂痕。艾默生现在已经成为国内最佳管理公司之一。上一财年艾默生的总销售额已打到26亿美元。在许多产品领域，艾默生正对比它更大的GE(GeneralElectric)和西屋公司(Westinghouse)构成威胁。目前，44岁的奈特已经成为美国大公司中最年轻的董事长之一。
22、工业物联网领域熙熙攘攘，有时令人无所适从。因此我们的目标是通过专注的战略和相关技术帮助客户实现可衡量的业务改进。这一荣誉称号进一步认可了我们的领导力，证明我们的能力能够带来可衡量的结果。
23、E3：压缩机低压保护 。 1﹑冷媒不足。 2﹑膨胀阀半堵，电磁阀故障。 3﹑过滤器半堵。
24、作为艾默生管理过程的两个关键要素，计划与控制是艾默生管理体系的精髓。计划体系为艾默生提供战略指引，控制体系则用来确保艾默生的经营活动不会偏离既定的轨道。艾默生的计划与控制过程并不复杂，其独到之处在于它们贯穿了艾默生每个财年、每个季度，甚至具体到每个月份，艾默生都在不断延续着其计划与控制周期。
25、利用与众不同的科里奥利(Coriolis)技术，艾默生高准(MicroMotion)科里奥利流量计可对液体、浆体、气体的质量流量和密度进行直接精确的在线测量，提供液体流量精度达±0.05%、密度精度达±0.0002g/cm3的高精确性和可重复性，从而使用户的过程最优化。设备不需要特殊的安装或整流要求，也不要求铺设直管型段，因此可降低设备安装成本；设备无运动部件，标定系数不易漂移，无需拆卸便可直接在原位清洗，因此可减少保养并降低使用成本。通过利用科里奥利技术，用户可将物理性质不同的物质在同一设备内调合，直接缩短了工艺流程，极大地提升了生产效益。
26、正如DerekThomas先生所说，“艾默生在从工业软件和控制系统，再到仪表和智能现场设备的许多技术领域都处于行业领先地位，这种能力使客户能够与一个合作伙伴合作，即可获得较为全面的解决方案，这一解决方案不仅具有创新性，还能帮助客户有效提高生产效率。而这将使得艾默生在自动化市场获得更为显著的优势，无论是新的离散和混合自动化市场，还是传统的流程自动化市场。”
27、最佳成本生产者战略。20世纪50年代，艾默生便在帕森斯的领导下进行成本削减。到了80年代，为了应对不断变化的竞争环境，艾默生开始实施最佳成本生产者战略。需要引起注意的是，艾默生并不力求实现“最低成本”，而是“最佳成本”。最佳成本生产者战略主要包括六条原则，分别是：确保质量和客户满意；对竞争和竞争对手了然于胸；以制造战略为中心，在过程及产品设计领域与对手竞争；鼓励有效的员工沟通与参与；坚持规范化的成本节约计划；通过资金投入全力支持发展战略。
28、想了解怎样才能成为一名领导者的人最好听一听查尔斯•奈特的观点。奈特的父亲，LesterB.Knight曾经是一位优秀的管理顾问。早年奈特在芝加哥北岸长大，老奈特从那时起便尝试着在他身上培养一些领导特质。当小奈特15岁的时候，老奈特就带着他打好行装，前往位于加拿大小镇的一家铸造厂进行社会实践。在那之后，奈特又在瑞士、德国和阿根廷做过暑期工。毕业于康奈尔大学后，20岁的奈特就开始负责家族企业LesterB.Knight&Associates在欧洲的运营。30岁出头时，奈特开始接管整个公司。
29、在过去长达40年的时间里，艾跌生不断地更换软件供应商，这样做的结果是，艾默生的系机视得一国程，文双生在全球个不同的品样线的了起过10个P软件，全球化过在中出现的信龙系就况礼问楚。
30、本次艾默生出售的LeroySomer，总部设在法国，是在1990由艾默生收购。CT的总部在英国，从1995年开始并入艾默生。30多年来，LeroySomer和CT一直是交流发电机，变频驱动器和电机领域领先的制造商和供应商，全球约9500名员工的。两家公司在2015财年的收入约为17亿美元。出售的价格12亿美金远低于17亿，也远远低于国内很多变频器企业的市值，国际资产真实便宜啊。