公司企业文化理念
1、对外坚持互惠互利、既竞争又合作的理念，对内倡导互助共进、一个都不能少的家风，让高速集团在市场竞争中赢得更多的商机，在同行企业中赢得更多的伙伴，在服务社会中赢得更多的理解，在内部员工中赢得更多的信赖。
2、积极的心态主动的心态空杯的心态学习的心态双赢的心态包容的心态自信的心态行动的心态反省的心态服务的心态服从的心态奉献的心态竞争的心态专注的心态感恩的心态
3、发布会上，播放了京唐公司企业文化专题片，回顾京唐公司在企业文化建设方面的探索和成就，简要介绍企业文化建设开展情况。
4、沟通合作不是简单地将双方绑在一起而是用心真诚的交流(公司企业文化理念)。
5、从全局着眼，打造高效团队；从细节入手，狠抓执行落实。
6、人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。“高速”既指高速公路，又指高速集团，还蕴含超高的速度。高速创造美好生活，既体现了高速公路服务经济社会发展、方便人民安全便捷出行的行业使命，又体现了高速集团能够为社会公众、合作伙伴及干部员工创造美好生活，提升了企业使命内涵，还体现了人民包括高速集团员工只争朝夕、奋力拼搏，全力创造美好生活、快步奔向美好生活。同时，“高速”“创造”两个词的结合内涵丰富，生动表达了以奋进、奋斗的姿态矢志高质量发展的精神追求。
7、勇气、信任、勤奋、幽默、理解、自豪、乐观、热情、快速、诚实、开明、安详、安详、拼搏、坚强、信心、沉着、激励、奉献、成就感、责任感、果敢
8、你的价值就在于创造价值，没有创造价值而获得的报酬是耻辱。
9、倘若从此我的世界里，能够多一个你，多荣幸。
10、热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。
11、股东是资金的来源，员工应清楚对股东的责任，必须在善用资金资产上，增加股东回收，使股东长期获益，力行知恩图报。
12、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。
13、企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化，企业之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的差异。这些差异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个性化的特征因素。不同企业的特点和个性，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的提炼和概括。
14、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
15、1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网，开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。
16、始终坚持以民品为壮大之路，立足领域、服务社会，全力打造军民融合、互济共生的电子信息化技术产业发展新高地。
17、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
18、会上，还举行了《首钢京唐公司企业文化建设故事案例》新书发布仪式，首钢集团d委宣传部领导、曹妃甸区委宣传部领导、京唐公司领导为京唐公司干部职工签名赠书。
19、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
20、这是一个激烈竞争，创新图存的时代，同时又是充满矛盾和陷阱的时代，适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功，弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。谁想在竞争中获胜，谁就必须在理念、质量、技术、价格、服务、信誉上占有优势。优势的获取靠企业领导者的正确决策，靠全体员工的共同努力。从企业文化的角度看，关键是要在全体员工中树立追求卓越的竞争意识,为树立追求卓越的竞争意识，必须形成自爱、自尊、自信、自强的良好心理环境，鼓励自强不息的进取精神，培养强烈的集体荣誉感、责任感。不断培养全体员工的竞争意识，不断强化内部竞争机制。通过内部竞争提高员工团队素质，优化员工队伍结构。企业的发展如同大浪淘沙，强中选强，优中择优。企业只有竭尽全力拼搏、抗争，取得良好的经营绩效，才能赢得良好的生存和发展(即未来的生存)环境。
21、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。
22、行得端，走得正，争做表率；讲操守，重品行，树立新风。
23、价值观：方圆有度、持续改进、以人为本、共同成长。
24、每个人都有自己的理想，都有自己的人生目标.难能可贵地是,要具备实事求是的精神,脚踏实地,客观冷静地分析自己的优势、以及现实社会与环境的客观条件,制定一个个较现实的阶段性目标,如远期、中期、短期目标.对短期目标,要随时检查差距,反省激励自己,找准努力的方向,这样,让一个个小小的成功不断地激励自己前进,从一个成功走向另一个成功,当有一天,我们蓦然回首的时候,才发现自己已经取得了人生中许多值得骄傲的阶段性成功.当然成功和失败总是相伴而生。无失败，就无所谓成功，关键是看我们对于失败的态度。我们要正视失败。失败并不等于永远，因为失败是人生的转折点。如果你懂得失败后，能再爬起身来，能找到失败的原因，这样成功就会向你招手。
25、1987年，创立于广东深圳，成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。
26、让学法、懂法、守法、用法内化于心、外化于行。强化依法治企制度设计，提升合规经营水平，夯实规范管理基础,营造守法诚信氛围，建设高素质法治队伍，以法护航高速集团行稳致远。
27、此次征文比赛由集团总部邀请专业人士担任评委，征文评审坚持公开、公平和公正的原则。
28、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
29、公司企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉地按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。
30、员工自勉：工作的事——认真办个人的事——下班办今天的事——今天办份外的事——协助办琐碎的事——抽空办限时的事——及时办复杂的事——想好办重要的事——优先办困难的事——想法办
31、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。
32、如果你有智慧，请你贡献智慧，如果你没有智慧，就请你贡献汗水，如果你没有智慧，又不想贡献汗水，就请你离开岗位。
33、精益高效——就是以最优品质、最低成本和最高效率实现与顾客双赢。